民营企业引入职业经理人的问题及对策初探

摘     要

俗话说“三百六十行，行行出状元”作为一名工商管理专业的学生，当选择这门专业时，我就已经清楚自己想要什么，深知自己对这门专业的热爱和认知，也明白现在的这条路“职业经理人”对与我来说意味着什么。简而言之，如果我是一名合格的职业经理人，我将是一个企业或者公司集团的某一个阶级的管理者，将拥有在企业内自己独立不受打扰的办公室、令人羡慕不错的薪酬福利、还能被同行的朋友圈认知，当朋友圈或者职场同行提起我，我将会是女生眼中的高富帅、男生眼中的白富美、Boss下面的CEO,可以说是吃穿不愁、衣食无忧，职场上的有情怀的中高级管理人员。

[关键词]： 职业经理人 ； 成长路径；职业规划

目       录

1.引言

1.1 为何要成为一名职业经理人                                       P3

1.2 如何去成为一名职业经理人                                       P4

1.3 如何成为优秀的一名职业经理人                                P4-P6

2.民营企业引入职业经理人概述

2.1职业经理人概述                                                  P6

2.2职业经理人剖析                                                  P7

2.3职业经理人个人分析                                           P7-P9

2.3.1成长环境分析                                                  P7

2.3.2性格爱好分析                                                  P7

2.3.3优点缺点分析                                               P7-P9

3.民营企业引入职业经理人的现状及问题 

3.1民营企业引入职业经理人现状及问题                            P9-P10

4.对策及建议

4.1职业经理人的技能实力                                       P10-P12

4.2职业经理人的道德素养要求                                   P12-P14

4.3职业经理人的最终目标规划                                       P14