中小企业管理制度的完善

在当今中国，中小企业迎来了良好的发展机遇，同时也面临更严峻的挑战。如何在复杂的环境中求得生存并发展？成为了中小企业经营者和管理者一个迫切需要解决的问题。要想在激烈的市场竞争中占有一席，应该首先解决好企业内部不利因素，使企业在应对外部考验和挑战的时候，更具竞争力和发展后劲。本文从中小企业的定义出发，阐述中小企业的在作用和现状，分析其经营管理中存在的诸多问题，并提出相应的解决办法和建议，以供中小企业的的经营和管理人员参考和借鉴，希望能为企业发展寻找一条生健康、长远的发展之路。

研究中我们得出：中小企业应根据所在行业的基本情况，结合自身的特点，建立和建全内部各项管理制度，并正在日常的生产经营活动中不断完善和创新；这是中小企业最核心的工作；也是中小企业发展生存的基础和保障。

 [关键词]：中小企业；管理制度；完善；竞争

目       录

1．中小企业的定义、作用和现状………………………………..…….…………………6

1．1中小企业的定义…………………………..……………………….……..….……….…6

1．2中小企业的现状……………………………………………………….….………….…6

1．3中小企业在国民经济中的作用…………………………………….....….……….…6

1．3．1国民经济增长的重要力量………………………………………….……….……7

1．3．2缓解就业压力 维护社会稳定………………………..……………....…….……7

1．3．3深化改革、技术创新的基础………………………………………….…....……7

2．中小企业管理中存在问题………………………………………..………………..……7

2．1管理权利集中 制度不健全………………………………….…………….....………7

2．2缺少人才的培养和储备……………………………………………………….….……7

2．3不敢授权……………………………………………………………………………….…8.

2．4企业文化模糊………………………………………………………………………....…8

2．5资金问题…………………………………………………………………………….……8

3．完善中小企业管理制度要点……………………………………………….…...………8

3．1建立完善的管理制度……………………………………………………………..……8

3．2合理分工与授权…………………………………………………………….……..……9

3．2．1合理分工………………………………………………………………………..……9

3．2．2合理授权……………………………………………………………………..………9

3．3人力资源管理…………………………………………………………….……...………10

3．4企业文化建立……………………………………………………………………………11

3．5考核和激励制度………………………………………………………………..…….…12

3．6、筹资和资金管理………………………………………………………………………12

4．中小企业管理中关键点………………………………………………………….………12

4．1 制度实施中的原则性和平等性………………………………………………..……12

4．2授权的信任和责任……………………………………………………...…….….……13

4．3考核奖励的公开性………………………………………………………………..……13

5．结束语………………………………………………………………………………..…..…13