管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

人力资源管理理念在微型企业中不断强化，企业逐渐认识到，管理人才的选拔对企业发展的影响越来越大。人才会直接影响企业发展，如果人力资源管理中开始出现问题，那么就会使企业难以适应当前的市场变化，为了保持企业的稳定发展，就必须要加强企业的人力资源管理，然而近年来企业的人力资源管理中也出现了许许多多问题，只有做好人力资源的人才管理，才能促进企业的健康发展。以企业管理人员的选拔研究为出发点，本文主要总结了当前微型企业人力资源管理选拔人才与培训人才中出现的问题，在此基础上提出了改善和建议，从而提高微型企业管理人员的选拔与培训的质量。不断创新人力资源管理的方法，规范人力资源管理体系，形成高效的人力资源平台，为企业核心竞争力打下坚实基础。

[关键词]：人力资源管理  选拔  培训 存在的问题  对策 

目       录

一、管理人员选拔与培训概述

（一）管理人员的背景和意义……………………………………………………………2

（二）管理人员选拔与培训的方式与意义………………………………………………3

1.管理人员选拔与培训的方式………………………………………………………3

2.管理人员选拔与培训的意义………………………………………………………4

（三）选拔与培训之间的联系……………………………………………………………5

二、管理人员选拔与培训存在的问题…………………………………………………………6

（一）管理人员选拔存在的问题…………………………………………………………6

1.缺乏科学性、计划性和针对性的选拔体系………………………………………6

2.选拔的测评体系没有科学性………………………………………………………7

（二）管理人员培训存在的问题…………………………………………………………8

1.没有建立良好的培训理念…………………………………………………………8

2.没有合理的培训体制………………………………………………………………8

3.没有目的性的培训…………………………………………………………………8

三、管理人员选拔与培训存在问题的原因分析………………………………………………9

（一）管理人员选拔存在问题的原因分析………………………………………………9

1.没有一个成熟的选拔理念…………………………………………………………9

2.没有建立一个健全的选拔体制……………………………………………………9

3.没有足够的资金……………………………………………………………………9

（二）管理人员培训存在问题的原因分析………………………………………………10

1.没有针对性的培训…………………………………………………………………10

2.对培训不够重视……………………………………………………………………10

四、解决管理人员选拔与培训问题的对策……………………………………………………10

（一）管理人员选拔问题的对策…………………………………………………………11

1.强化管理、重视管理人员选拔……………………………………………………11 

2.明确企业需要选拔的人才…………………………………………………………11

3.制定一个科学的选拔机制…………………………………………………………12

（二）管理人员培训问题的对策…………………………………………………………12

1.加强对培训的重视…………………………………………………………………12

    2.明确培训目标………………………………………………………………………13

五、结论…………………………………………………………………………………………13