浅析企业文化在企业并购中的作用与问题

企业文化整合虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。

关键词：企业；并购；企业文化；文化整合

目录

企业文化和企业并购概述2

1、绪论2

2、企业文化概述：2

2.1国内外学者的研究2

2.2经济学视角的分析3

2.3管理者对企业文化理解仍处于表面3

2.4企业文化与企业发展战略不匹配3

3、企业并购中企业文化的表现3

3.1 并购中的企业文化3

3.2 企业并购中文化冲突的表现4

3.3 企业并购中文化冲突的原因5

1、资本强盛=文化优势5

4、企业并购中的文化整合模式8

4.1 企业并购中的文化整合模式8

4.2 企业文化整合模式选择10

5、 典型案列分析11

二 、荣事达集团并购重组过程中的文化冲突与融合12

(二 )荣事达中关合资公司：文化的冲突13

三、三个案例的对比分析及建议17

(五) 稳定员工情绪18

(六) 树立企业核心价值观18

(七) 加强培训18

四、结束语19

参考文献19