中小企业薪酬管理探析

内 容 摘 要

中小企业是我国国民经济的重要组成部分。但随着经济和社会发展，中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。为了增强企业竞争优势，解决中小企业面临的人才危机，更好地吸引人才、留住人才，企业就必须制定科学合理的薪酬制度，改善薪酬管理水平，使薪酬管理工作充分发挥激励功能，从而促进企业不断发展。本文具体分析了我国中小企业在薪酬管理方面所存在的主要问题，并针对所存在的问题，提出了具体应对措施，以期对我国中小企业的发展有所指导和借鉴作用。 

[关键词]：中小企业；薪酬管理；对策探讨 

目       录

1.中小企业薪酬管理的重要意义4

1.1 提高企业效益和盈利水平4

1.2 激发员工的积极性提高劳动效率4

1.3 增强企业的凝聚力和员工归属感4

1.4 促进企业人力资源合理配置与使用5

2.中小企业薪酬管理中存在的主要问题5

2.1薪酬管理与企业发展战略不匹配5

2.2薪酬设计缺乏战略思考6

2.3薪酬制度透明性差6

2.4对薪酬设计的程序公平关注不够6

2.5薪酬制度不规范、弹性差6

2.6福利体系尚不完善7

2.7忽视非经济性报酬的运用7

3.中小企业薪酬问题产生的原因分析7

3.1 薪酬体系设计缺乏战略性8

3.2 薪酬结构不合理8

3.3家族式管理8

3.4薪酬管理理念滞后8

3.5薪酬缺乏公平性及激励性9

3.6现代薪酬管理方法与技术导入不足9

4.中小企业薪酬管理问题的对策9

4.1薪酬管理应与企业文化战略相结合9

4.2导入动态的战略导向原则10

4.3保持薪酬系统的适度弹性10

4.4执行公平性原则建立晋升机制10

4.5完善企业福利体系11

4.6建立有效的评估制度11

4.7弱化家族管理模式12

4.8视重非经济性报酬的运用12

5.结论12