A公司基于管理创新的实践研究

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

1.3.1. 研究方法2

1.3.2. 研究目的2

1.4. 企业管理创新的动因2

2. 国内外研究现状概述3

2.1. 国外管理创新理论的研究现状3

2.2. 国内管理创新理论的研究现状4

3. A公司管理工作的现状分析4

3.1. A公司简介4

3.2. A公司管理工作中存在的问题5

3.2.1. 管理观念较为落后5

3.2.2. 公司缺少对产品的生命周期管理5

3.2.3. 企业战略意识薄弱6

3.2.4. 组织结构仍有不足之处7

3.2.5. 企业文化建设不健全7

4. A公司管理创新策略与实践8

4.1. 战略管理创新8

4.2. 组织层面的管理创新8

4.3. 技术层面的管理创新9

4.3.1. 建立一个专门的创新团队9

4.3.2. 建立技术创新合作的外部组织9

4.4. 文化层面的管理创新10

5. 结论10

【参考文献】12

【摘要】

本文通过研究企业管理创新的方法在实际中对教学企业的管理创新与实践提供了一定的指导作用。针对这一现实问题，本文从管理创新实践出发，以A公司为研究对象，采用文献分析法和案例研究法，揭示公司发展中存在的问题，研究其管理创新引入过程，旨在强调管理创新的方法，以提高公司管理创新的有效性。通过运用管理创新手段，企业有序推进管理创新活动的发展，有利于企业管理和转型。从一次创新到创新之后的创新，形成了企业在管理层面中的不断创新。促使企业不断提高自身的管理创新能力，从而获得持续的竞争优势，最终实现公司的战略目标。管理创新在企业有效管理创新中的重要作用非常明显。但如何有效管理和有效利用管理创新已成为学术界研究的企业管理创新实践中的又一难题。本文将重点研究A公司在管理创新方面的实践运用。

【关键词】：公司管理；转型升级；创新实践