中小企业薪酬管理改进研究

中小企业薪酬管理改进研究

                             ——以G公司为例

内 容 摘 要

由于经济全球化和市场经济体制环境的影响，市场竞争日趋激烈。因此，如何提高我国许多民营中小企业的人力资源管理能力。优化和完善内部管理体制是决定企业能否提高核心竞争力、能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。现代企业管理强调以人为本的管理理念，员工在企业发展过程中发挥着更加关键的作用。企业重视吸收和采纳员工意见，关心员工的工作和生活。这将增强员工的归属感和忠诚度，使他们成为主人。为企业的发展提出建议。优秀的薪酬管理制度促进了员工的职业技能和综合素质的提升，从而创造了一种积极良好的内部氛围。

 [关键词]：中小企业；薪酬制度；薪酬激励

目       录

1.薪酬激励制度相关理论5

1.1薪酬制度的概念和类型5

1.2工资奖励制度的有关理论6

2 .G公司员工薪酬激励制度的现状7

3. G公司员工薪酬激励制度存在的问题与原因8

3.1 G公司员工薪酬激励制度存在的问题8

3.2公司职工工资奖励制度出现问题的原因10

4. 完善G公司员工薪酬激励体系的基本策略11

4.1树立现代工资管理观念11

4.2强调工资分配的公平性和透明度12

4.3建立科学的绩效考核制度13

结  论13

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