TC公司管理创新体系的优化研究

内 容 摘 要

论文分析了TC公司产品创新管理体系的现状和存在的问题，TC公司目前的产品创新管理模式，使得在TC公司在资金、人才、设备等方面继续高度倾斜，但是新产品上市的时间却越来越长，以及团队分工模糊，虽然引进国外技术但是消化吸收能力差，导致了市场和技术的脱节。产生上述问题的原因在人员结构不合理、缺少创新前端管理、缺少创新管理流程以及创新团队管理不到位等，究其根本原因，是目前TC公司的创新管理体制不健全，严重制约了公司的创新和发展。本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

[关键词]：管理创新；瓶颈；优化

目       录

1 引言3

2 理论研究基础3

2.1 创新概述3

2.2 管理创新的作用4

3 TC公司在管理创新上的发展状况4

3.1 TC公司概况介绍4

3.2 TC公司管理创新的成果5

3.2.1 日用精细化工材料创新5

3.2.2 电池材料创新5

3.3 TC公司管理创新的关键与保障基础5

3.3.1 创新的关键在于人才5

3.3.2 创新的保障在于资金6

3.3.3 3.创新的基础在于良好的平台6

3.4 TC公司管理创新工作的瓶颈6

4 TC公司创新管理体系的问题研究7

4.1 缺少创新前端管理7

4.1.1 新产品的创意来源偏少7

4.1.2 攻关课题的需求不清7

4.1.3 对难以开发和攻关的项目没有进行有效的可行性分析7

4.2 缺少创新管理流程7

4.2.1 以制度代替流程，执行漏洞多7

4.2.2 产品开发没有进行技术预研，在攻关过程中解决技术难题8

4.2.3 没有评审流程，关键节点难以控制8

4.3 创新团队管理不到位8

4.3.1 角色分工比较模糊8

4.3.2 没有设置流程经理8

4.3.3 组织模式落后9

4.3.4 激励制度不严谨9

5 TC公司创新管理体系的优化措施9

5.1 成立虚拟产品管理委员会9

5.2 重新梳理新产品开发流程9

5.3 采用跨职能式开发管理模式10

5.4 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制10

5.5 变“I”型管理为“H”型管理11

6 结论11

文献