中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

伴随着经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济的地位也越来越重要，然而它们在薪酬管理方面还存在着许多的不规范与不科学的地方，这些问题的出现主要是由于薪酬管理意识薄弱、制度不科学、考核约束机制不健全、薪酬管理人综合素质不高造成的，在这种情况下需以现代薪酬管理为依据，通过分析，从而建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度是每个中小企业当前的重要课题。

[关键词]：中小企业   薪酬  薪酬管理

目       录

一、 引言3

二、 薪酬的相关概述3

（一）薪酬的基本概念3

（二）薪酬管理的主要内容3

三、 中小企业薪酬管理面临的问题5

（一）对薪酬概念存在错误认识5

（二）薪酬制度规划不合理6

（三）薪酬系统激励手段单一，福利单一6

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一7

（五）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足7

四、 中小企业薪酬问题产生的原因分析7

（一）认识上存在偏差8

（二）“家族式”企业管理8

（三）忽视薪酬带给企业的利益8

（四）绩效考核的缺失8

五、 中小企业薪酬管理问题的对策探讨9

（一）建立合理的薪酬管理制度9

（二）逐步弱化“家族式”管理10

（三）增加薪酬的透明性10

（四）增加薪酬的透明性10

六、 结语10

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