我国零售企业营销环境分析与对策

内 容 摘 要2

我国零售企业营销环境分析与对策3

一、中国零售企业现状3

二、零售企业面临的挑战3

（一）外资零售企业对中国零售企业的冲击3

（二）中国零售企业之间的竞争日益加剧3

三、中国零售业企业的营销环境3

（一）供应链管理观念落后3

（二）与供应商的伙伴关系尚未建立3

（三）物流系统效率低下3

（四）支撑技术应用不足4

四、零售企业竞争战略分析4

（一）竞争战略的提出和应用4

（二）波特五力分析模型与分析4

1、供应商的力量分析5

2、购买者的力量分析5

3、新进入者的威胁5

4、替代品分析5

5、同业竞争者地威胁5

五、中国零售业企业加强供应链管理的对策5

（一）转变观念6

（二）与供应商建立战略联盟6

（三）进行业务流程重组6

（四）优化物流配送系统，加强库存管理6

（五）第三方物流管理7

（六）实现信息化管理7

六、结束语7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

随着市场经济环境的变化，尤其是中国加入世界贸易组织后，我国与世界经济的联系越来越紧密，我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻，同业态与不同业态之间、国内零售企业之间、国内与国外的零售企业之间的竞争日益激烈。在这激烈的竞争中，零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须对其竞争战略作出正确的选择。

面对国内外大中小零售企业的不断发展，零售企业面临着激烈的竞争与挑战。面对当下的市场经济环境，零售企业要想在激烈的竞争中存活并发展，必须选择正确的竞争战略，从而获得竞争优势。对中国零售业的营销环境进行分析，指出存在“观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足”等缺陷，进而指出我国零售业企业供应链管理的发展对策，从而提高零售企业的核心竞争力。

关键词：零售企业 竞争战略 营销环境