员工“跳槽”现象分析研究

目 录

一、我国中小企业员工跳槽现状..............................................................................................2

二、中小企业人才引进和员工跳槽问题分析...............................................................................3

（一）中小企业人才引进困难原因.........................................................................................3

1、规模过小................................................................................................................3

2、企业需要人才结构复杂.........................................................................................3

3、企业的位置和文化影响.........................................................................................3

（二）员工跳槽问题分析.....................................................................................................3

1、人力资源管理机制混乱.........................................................................................3

2、员工技能与岗位要求不匹配..................................................................................4

3、不健全的薪酬体系.................................................................................................4

4、缺乏有效的招聘和保障体系 .................................................................................4

三、中小企业如何留住人才.....................................................................................................5

（一）建立有效的招聘体系................................................................................................5

1、进行企业内部调研，明确招聘目标......................................................................5

2、制定详细的岗位技能描述.....................................................................................5

3、利用更多快捷招聘渠道和灵活的招聘方法..........................................................6

（二）打造良好的企业形象，做好宣传工作......................................................................7

1、营造良好工作氛围................................................................................................7

2、创造更多福利和机会.............................................................................................7

3、大力宣传企业品牌和声誉....................................................................................7四、中小企业如何避免或减少人才流失 ................................................................................8

（一）完善良好的培训机制................................................................................................8

1、可行的培训管理流程和培训计划..........................................................................9

2、企业内部薪酬公平公正........................................................................................9

3、设计培训与开发课程体系....................................................................................9

4、对培训与开发效果进行绩效考评.........................................................................9

（二）建立科学合理的薪酬制度..........................................................................................10

内 容 摘 要

中小企业是缓解就业压力和吸纳人才的补充力量，是产业结构层次化的体现。对于中小企业的生存和发展，其中人才是最关键的资源，但是，跟大企业相比，无论是品牌知名度、员工福利和发展空间、管理规范性、环境等都存在一定的差距，在人才的吸收引进方面自然没有更多优势。因此，如何在有限的资源下去引进优秀人才，是每一个中小企业管理者重视的问题，本文就员工跳槽问题分析目前中小企业在引进和留住人才方面存在的优势和劣势，包括这些普遍状况下引发的一系列管理问题。企业要发展，首先必备的是科学合理的发展战略，更要坚持以人为本作为企业发展的灵魂。

关键词：人才；招聘管理制度;薪酬待遇。