邮政企业成本管理与控制研究

一、成本管理基本概念与理论3

（一）成本管理基本概念3

（二）成本管理的过程3

（三）成本管理组成的三方面4

二、邮政企业成本管理与控制的难点分析4

（一）国内成本管理水平相对落后4

（二）立足于生产环节的“生产性导向”观念忽视成本控制的全面性5

（三）片面追求“规模经济”，成本控制行为短期，缺乏长远战略性5

（四）成本核算方法落后，削弱成本信息的质量6

（五）员工缺乏积极性，应付上级，对成本控制未真正引起重视6

（六）成本控制理论固化，未与时俱进6

（七）管理者水平不高，未扮演好“指挥官”角色7

（八）人员流动性强，素质普遍低下7

（九）税务机关缺乏有力监督和指导7

三、如何有效管理及控制邮政企业的成本费用8

（一）制定措施，压缩开支，源头避免8

（二）注重短期成本，也要注重长期成本8

（三）控制作业成本是突破口8

四、总结10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。本文就邮政企业的成本工作展开分析和研究。

关键词:邮政企业；成本管理；成本控制