我国企业管理者培训存在的问题与对策分析

1 引言4

2.相关理论概述4

2.1 管理者的涵义4

2.2培训的涵义5

2.3培训的形式6

2.4管理者培训的目的6

3、企业管理者培训存在的问题7

3.1 企业领导重视不足8

3.2 培训体系不够完善8

3.3 培训评估体系不够完善9

3.4 培训目标不明确9

4、对策分析10

4.1 要把培训纳入企业年度工作计划10

4.2 完善培训体系10

4.3 完善培训评估体系11

4.4 明确培训需求12

5、总结12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

企业管理者作为企业战略规划和决策的执行者，对于一个成功的企业管理者而言培训和管理企业内的员工是非常重要的，企业管理者对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对企业在管理者的培训方进行简要阐述。重点分析企业管理者培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。从企业管理角度和企业发展的角度分别提出，企业在培训企业管理者过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业能够培训出优秀的管理者提供建设性依据；以及分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。

关键词：管理者 培训 问题与对策