基于生命周期的中小企业生存发展战略研究

一、我国企业发展战略的重要性与必要性3

㈠、企业发展战略的作用3

1、提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为3

2、为明确企业的发展指明方向3

3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键4

㈡、企业发展战略管理4

1、制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略4

2、随着市场客观条件的变化, 必须不断调整企业发展战略4

3、企业发展战略是一项复杂的系统工程4

4、企业发展战略的实施4

二、中小企业发展战略选择存在的问题与现状5

㈠、我国中小企业的界定5

㈡、中小企业的发展阶段6

1、创业阶段6

2、成长阶段6

3、成熟阶段7

4、衰退阶段7

㈢、中小企业的现状与问题7

1、中小企业各周期阶段的现状7

2、中小企业发展存在问题7

三、如何依据企业生命周期作出中心企业发展战略9

㈠、创业阶段的战略选择9

1、资源利用战略9

2、承包依附战略10

3、夹缝生存战略10

㈡、成长阶段的战略选择10

1、专业化战略11

2、并购战略11

3、特许经营战略12

㈢、成熟阶段的战略选择12

1、名牌战略12

2、多元化战略13

3、走出去战略13

㈣、衰退阶段的战略选择14

1、抽资变卖战略14

2、剥离经营战略15

3、外置求生战略15

参考文献16

内 容 摘 要

企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性的谋划，它决定着中小企业的兴衰。美国战略管理专家安德鲁斯认为，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制订的主要方针模式，这种模式界定企业的业务范围与经营类型。战略的核心问题是企业如何建立与保持竞争优势。从某种意义上来说，战略类型划分的主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种。而划分的角度和标准不同，那么企业战略的类型就不同。企业的成长如同生物体一样，有它的生命周期。一个生命周期包括如下四个阶段；创业期，成长期，成熟期，衰退期。这其中得到的每一个阶段都有可能出现危机。企业一旦遭遇危机若处理不当，就容易造成工作效率下降、绩效滑坡甚至危及企业存亡。由于每一个阶段危机产生的原因及其性质都不同，因而在处理过程中也要制定相应的应变策略。对于市场数量巨大的中小企业而言,从生命周期角度来进行战略分析则具有特别的重要性,从操作上也是比较便捷的。

关键词：中小企业、生命周期、战略管理