新昌荣针织厂员工薪酬激励问题分析

引  言3

一、薪酬激励的概念4

(一)、薪酬的概念4

(二)、薪酬激励的概念4

二、新昌荣针织厂的介绍5

(一)、新昌荣针织厂简介5

(二)、新昌荣针织厂现有的员工薪酬6

三、新昌荣针织厂薪酬激励存在的问题分析6

(一)、战略和理念的缺失6

1、薪酬战略的缺失6

2、薪酬理念的缺乏7

(二)、薪酬结构的不平衡7

1、没有一套合理的薪酬体系7

2、薪酬结构失衡8

(三)、薪酬激励的灵活性、激励性不强8

1、由于职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一8

2、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足9

3、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导“拍脑袋”的行为9

4、薪酬和绩效表现关联性不强9

(四)、企业对薪酬激励的关注不够10

1、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值”10

2、薪酬激励不及时10

四、新昌荣针织厂薪酬问题产生的原因分析11

(一)、家族式管理11

(二)、薪酬管理理念滞后11

(三)、现代薪酬管理方法与技术导入不足12

五、应对措施12

(一)、进行战略性薪酬管理12

(二)、增加专业的人力资源人才，重建薪酬管理体系13

(三)、以员工为本，加强沟通13

结束语：14

参考文献15

       

摘  要

激励从历史以来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流失，直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人工成本。反之，企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上，对内具有公平性，对外具有竞争性，不仅能有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工不遗余力地为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。

新昌荣针织厂因为企业发展但是薪酬激励没有跟上留下较多的负担，需要有效的调动全员的积极性，从而提高企业业绩，改善企业现状。而最为有效、直接的激励方法便是薪酬激励。为此，本文根据企业现状将对新昌荣针织厂薪酬进行了分析，发现了薪酬激励方面存在若干问题，并根据合法性、对内公平、对外竞争三原则，结合新昌荣针织厂自身的状况，运用所学专业知识，针对新昌荣针织厂出现的不同问题提出了不同的解决对策。希望能够通过这些方法进一步改进新昌荣针织厂的薪酬激励，从而达到提高企业业绩的目标。

关键词：薪酬；激励；新昌荣针织厂