中小企业改革发展研究

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词：中小企业  发展战略  战略目标

目    录

第一章  引言1

1.1选题的原因、目的及意义1

1.2国内外现状研究1

1.3企业战略的理论展望2

第二章  我国中小企业的现状分析3

2.1我国中小企业的界定3

2.2中小企业的现状与问题4

2.2.1外部环境现状4

2.2.2自身存在的问题4

2.2.3中小企业发展战略现状简析5

2.2.4中小企业发展中存在的问题6

第三章  我国中小企业的战略环境分析7

3.1对中小企业的SWOT分析7

3.1.1优势分析S（strength）7

3.1.2劣势分析W（weakness）7

3.1.3外部机会O（opportunity）8

3.1.4外部威胁T（threat）8

3.2市场行为分析8

3.2.1专注于专业化生产，适时进行多元化经营8

3.2.2企业联合成为我国中小企业发展趋势8

3.3中小家电企业战略定位分析9

第四章  中小企业的发展战略目标10

4.1运动状态支持目标10

4.1.1政府扶持到位10

4.1.2社会服务到位11

4.1.3融资服务中介人到位11

4.2运行结果目标11

4.2.1增加数量11

4.2.2提高素质11

4.2.3结构合理12

4.2.4理顺体制12

4.3运行的社会效益目标12

第五章  我国中小企业的战略选择14

5.1中小企业的发展阶段14

5.1.1创业阶段14

5.1.2成长阶段14

5.1.3成熟阶段14

5.1.4衰退阶段14

5.2中小企业发展阶段的战略选择14

5.2.1创业阶段的战略选择15

5.2.2成长阶段的战略选择16

5.2.3成熟阶段的战略选择17

5.2.4衰退阶段的战略选择19

第六章  中小企业战略实施20

6.1战略实施前的评价20

6.1.1对战略方案进行审视20

6.1.2战略方案的评价标准21

6.2战略实施的支持系统22

6.2.1信息支持系统22

6.2.2资源支持系统24

第七章  对我国中小企业发展战略的建议26

7.1改进管理制度和企业文化26

7.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展26

7.3系统解决中小企业贷款难对策26

7.3.1政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台26

7.3.2中小企业加强诚信建设27

7.4中小企业要发展必须加强经营管理27

7.4.1重点集中战略路径27

7.4.2生存互补战略路径27

7.4.3差异化战略路径27

参考文献29

致  谢30