中小企业经营战略

一 中小企业划在国民经济中的地位和作用5

(一）中小企业划分的标准5

(二） 中小企业在国民经济中的地位6

1.中小企业正逐步成为发展社会生产力的主力军6

2.在农村经济中处于主体地位6

3.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手6

（三）中小企业在国民经济中的作用7

1.就业的蓄水池社会稳定的基础7

2.推动了技术革新7

3.拾遗补缺8

二 我国中小企业的现状8

（一）中小企业的基本情况8

1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位8

2.中小企业成为拉动经济的新增长点9

3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量9

4.科技型中小企业蓬勃发展是经济增长与社会进步的不竭动力9

5.中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量9

（二）我国中小企业的特点10

1、投资主体和所有制结构多元化10

2.劳动密集度高两极分化突出10

3.发展不平衡10

（三）中小企业存在的问题11

1.没有明确的战略目标和战略思想11

2.战略缺乏理论的支撑11

3.战略在实施过程中没有进行流程化管理11

三 中小企业的战略思想和战略目标12

（一）中小企业的战略思想12

1.灵活经营的思想12

2.特色经营的思想12

3.快速应变的思想12

4.补缺经营的思想13

5.集中经营的思想13

6.联合经营的思想13

（二）中小企业的战略目标13

1.企业成长目标13

2.企业市场目标14

3.企业财务目标14

4.企业贡献目标14

5.企业职工收入增长目标15

6.企业长寿目标15

四 中小企业的经营战略类型15

（一）经营战略类型的分析15

1.集中一点“小而精”15

2.优势互补 联合经营15

3.与众不同 特色经营16

5.找空白 补缺经营16

6.规模扩大化经营战略16

内容摘要

中小企业量大，面广，是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济发展，构成市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长的同时，也减轻了社会就业的压力，优化了国民经济结构，实现了科教兴国的战略。虽然中小企业的实力比不上大型企业，但是众多中小型企业却能迅速发展，在竞争中占有自己的一席之地，这同这些中小企业制定和实施了正确的经营战略是分不开的。随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业面临更加严重的挑战与机遇。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和持续发展，就必须重视经营战略的选择。本文主要分析了中小企业在我国的国民经济中的地位和作用，以及利用SWOT分析法分析其现状，应当树立的战略目标和战略思想，以及可供选择的经营战略。

关键词：中小企业  战略分析  SWOT分析  战略决策