对现阶段我国宽带薪酬分配的思

目       录

一、研究背景3

（一）宽带薪酬的定义3

（二）宽带薪酬的产生及特征3

（三）宽带薪酬的优点4

（四）宽带薪酬制度适用的企业环境5

二、宽带薪酬存在的问题6

（一）使企业绩效管理的压力增加6

（二）使员工晋升机会减少6

（三）使获取市场数据的难度很大，导致成本上升7

（四）宽带薪酬制度只适用于特定类型的组织7

三、针对在具体实施宽带薪酬时出现问题的对策7

（一）企业要建立明确的人力资源战略7

（二）要对行业性质和企业特点和竞争对手的薪酬模式有较清晰的认识8

（三）要与企业管理方式和组织层级结构相适应8

（四）合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬8

（五）要征求员工意见，并设计出合理的试用期和过渡期8

（六）要做好任职资格及工资评级工作8

四、案例：宽带薪酬制度在WR公司的实施9

（一）WR公司的概况9

（二）WR公司薪酬管理现状调查9

（三）WR公司薪酬管理存在的问题10

（四）宽带薪酬在WR公司的适用性分析11

（五）WR公司宽带薪酬方案设计12

（六）该方案结论17

五、结束语18

内 容 摘 要

改革开放以来，我国企业在薪酬管理方面有了根本转变，但薪酬管理仍然是延续传统的方法并未从根本得到改变。宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法，近年来受到我国业界和理论界的关注。本文对宽带薪酬进行了简单介绍，包括其涵义、优点、缺点、适用范围和实施时需要注意的事项，并对宽带薪酬模式在我国企业推行时可能出现的问题提出了对策；并以WR公司为例具体介绍了宽带薪酬在WR公司的实施，包括WR公司的概况、薪酬管理的现状及存在的问题、宽带薪酬在WR公司的适用性分析以及WR公司的宽带薪酬实施方案。本文意在介绍宽带薪酬，并通过案例使需要或想要实行宽带薪酬的企业对宽带薪酬能有一个更全面、更深入的认识。从而给需要或想要实行宽带薪酬的企业带来一些启示。

关键词： 宽带薪酬   设计  实施