如何通过加强人力资源开发与管理来提高民营企业竞争力

目   录

一、人力资源概述2

（一）人力资源管理2

（二）现代市场经济条件下人力资源的特征2

二、民营企业存在的问题及其竞争力与人力资源的关系3

（一）民营企业存在的问题3

（二）企业竞争力与人力资源之间的关系5

三、现阶段民营企业的人力资源管理主要存在的问题5

（一）选人基础工作薄弱，造成因人设岗，直接影响企业组织架构6

（二）用人缺乏科学性，造成人才流失，直接影响企业发展战略6

（三）工作分配和育人不合理，形成业务上的瓶颈6

（四）人力资本投入不足6

（五）无完善员工培训系统6

（六）留人方式单一7

四、加强人力资源开发和管理的原则7

（一）建立合法规范、健康发展的人力资源管理制度7

（二）建立持续激励的人力资源管理制度7

（三）建立开放创新的人力资源管理制度8

（四）抓好人才使用性开发，营造好用人育人环境8

五、完善人力资源管理途径9

（一）加强“以人为本”的管理原则9

（二）坚持依“法”管理的原则9

（三）采用多元化的薪酬体系9

（四）拓展沟通渠道，创造宽松的人文环境10

（五）根据企业发展战略实施人力资源规划10

（六）建立以竞争机制为主体的人才使用机制10

（七）建立以绩效考评为主的分配激励机制10

（八）加强知识型员工职业生涯的设计11

六、关于人力资源管理者的建议12

（一）主要工作范围12

（二）制定制度，敢于执行12

（三）适当的“表现意识”12

（四）主动了解各类人才，建立人才梯队12

（五）积极沟通，搭建企业信息桥梁12

内容摘要

     人力资源是社会的第一资源，也是企业竞争的根本所在。在我国，民营企业是社会主义经济的重要组成部分，但是民营企业与国有企业相比，数量多，资金和其他资源也稍显劣势，而在中国加入WTO之后，全球经济一体化正在形成，国有企业纷纷改制，而整个经济需要民营企业的向现代化企业迈进，与国际企业接轨，获得稳定发展，事实上许多民营企业在有限的资金的情况下，往往不重视人力资源的发展，而渐渐失去了与其他企业之间的竞争力，导致发展缓慢甚至退出市场。所以，作为中小型的民营企业，人力资源开发与管理是一个薄弱环节，在这个问题上，我们通过了解企业与人力资源的发展现状，探索解决问题的方法。民营企业的持续不断发展，不被激烈的市场竞争所淘汰，就应该了解企业自身的特点，重视在人力资源发面存在的问题，更新观念，建立人力资源开发战略，完善企业人才管理机制，为民营企业的持续发展创造条件。

关键词：民营企业、人力资源管理、企业竞争力、持续发展