电力企业高效库存管理方案研究

1. 方案提出的背景及意义4

1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用4

1.2公司总体概况4

1.3公司存在的问题（应该介绍库存管理方面的问题）5

1.4市场竞争的需求6

1.5解决问题的意义6

2. 方案一：准确控制库存货品7

2.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类7

2.2加强物资的计划管理10

2.3运用物流信息系统对库存物资实施监控管理11

2.4降低库存，逼近零库存的运作和管理12

2.5经常清仓、查库、盘点15

2.6高效库存控制管理需要高素质的员工15

3. 方案二：让供应商成为自己的仓库17

4. 方案比较18

5. 结  论21

参 考 文 献22

内 容 摘 要

随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响，决策得当，则可提高效率进而创造利润。如何保持合理库存，既满足企业正常的生产需求，又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。本文根据如皋市供电公司物资公司的现状及2009年的经营状况，结合现代仓储管理知识，提出库存控制的研究方案，提升仓储管理水平，达到降本增效目的。

关键词：库存成本；ABC分类；物流信息系统；零库存