浅论加强企业薪酬管理的有效途径

论文编号:GS449  论文字数:6163,页数:09

浅论加强企业薪酬管理的有效途径
——以广州宏天软件有限公司为例

[摘 要]
 做好现代人力资源管理是企业获取竞争优势的前提。面对竞争激烈、快速变迁的企业竞争环境，人力资源管理已经发展成为企业成败的关键因素，健全而公平的人力资源管理制度则是做好人力资源工作，吸引、激励、发展与留住人才的最有效的工具。本文鉴于对广州宏天软件有限公司中人力资源管理制度中的薪酬管理问题的思考首先从分析人力资源管理中的薪酬管理理论的界定开始，然后分析了广州宏天软件有限公司的发展现状，以及薪酬管理的满意度进行实践访谈调查并从中找出广州宏天软件有限公司薪酬管理中存在的问题，最后得出完善广州宏天软件有限公司人力资源管理中薪酬管理机制的策略和方法。
[关键词] 人力资源管理  激励机制  薪酬管理
目录
[摘 要] 1
前言 1
一、薪酬管理概述 2
（一）薪酬的含义 2
（二）薪酬管理的内容 2
二、广州宏天软件有限公司人员结构及薪酬满意度分析 2
（一）广州宏天软件有限公司人员结构 3
（二）广州宏天软件有限公司薪酬满意度分析 3
三、广州宏天软件有限公司薪酬管理中存在的问题分析 5
（一）薪酬管理缺乏公平性 5
（二）变相的无薪酬加班机制 5
（三）绩效考核与薪酬奖惩制度脱节 5
（四）部门之间的薪酬制度差异较大，薪酬管理不合理 6
四、加强广州宏天软件有限公司公平性的薪酬管理的对策 6
（一）树立科学的薪酬管理部门和原则 6
（二）设计合理的薪酬奖惩制度 7
（三）重视绩效考核结果的反馈，实现考核的公平性 8
结 论 8
参考文献 9

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