天威公司竞争战略规划研究

论文编号:GS2185  论文字数:7331,页数:07

天威公司竞争战略规划研究
[摘 要] 当前由于美国次贷危机引发全球金融体系动荡，全球经济增长放缓，外向型制造业面临巨大挑战。天威公司作为生产、销售打印机兼容耗材的公司，产品大部分出口，面临着原材料、劳动力成本不断上涨，而客户不断要求降低产品价格等问题，以及受原装厂家利用专利进行打压，假冒伪劣的不正当竞争等因素的影响，企业面临巨大的生存压力。面对新的竞争环境、竞争形势，分析企业内外部环境，结合行业、自身的特点，制定出成本领先战略、差异化战略、专一化战略、后向一体化战略以及剥离战略等五种竞争战略。
[关键词] 兼容耗材  竞争 战略
 
天威公司的前身是1988年香港商人在珠海投资200万元，建立起的一个13人的天威打印机色带制造厂，当时只生产色带产品，产品主要通过香港的贸易公司销往国外。经过20余年的发展，天威已经发展成为一个生产激光打印机/复印机、喷墨打印机、针式打印机兼

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