浅谈我国中小民营企业人力资源管理的优化方案——以投融界公司为例

目  录

摘要…………………………………………………………………………………2

关键词………………………………………………………………………………2

一、投融界公司简介……………………………………………………………2

（一）投融界公司的定位 ……………………………………………………2

（二）投融界公司的发展前景………………………………………………………2

（三）公司人员状况…………………………………………………………………2

二、投融界公司人力资源管理存在的问题……………………………………2

（一）对人力资源管理的认识程度不够……………………………………………2

（二）人力资源管理的各环节设置不全……………………………………………3

（三）中小民营企业的激励机制不够健全…………………………………………3

（四）对企业文化建设的重视程度不高……………………………………………3

（五）企业考核机制不完善…………………………………………………………3

三、投融界公司人力资源管理的对策分析……………………………………3

（一）加强对人力资源的认识………………………………………………3

（二）完善人力资源管理的环节……………………………………………………3

（三）制定符合公司实际情况的激励机制…………………………………………4

（四）构建使员工满意的薪酬体系…………………………………………………4

（五）完善薪酬发放、扣除、管理和绩效考核体系………………………………4

（六）形成气氛优良的企业文化……………………………………………………4

（七）强化精神激励，丰富精神激励的形式和手段………………………………4

致谢……………………………………………………………………………………4

参考文献………………………………………………………………………………4

浅谈我国中小民营企业人力资源管理的优化方案

——以投融界公司为例

摘要：我国中小民营企业是我国经济发展的重要支撑，而任何事物的发展都离不开“人”的作用，人力资源管理是中小民营企业发展成功与否的关键因素之一。本文将从我国中小民营企业的发展现状及特点入手，以投融界公司为例分析当前我国中小民营企业人力资源管理方面存在的问题，并结合公司实际情况提供完善中小民营企业人力资源管理的对策分析。

关键词：中小民营企业；人力资源管理