浅析我国民营企业管理存在的问题及对策—以C公司为例

摘  要

近年来，国内企业高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。战略人力资源管理的根本任务，就是从投资视角，对人力资源进行战略性投资，对人力资源实施战略性管理，从而帮助企业获取持续发展优势。

人力资源是所有资源中的第一资源，在当代社会的发展中，人力资源的作用是非常大的，人力资源的发展是丰富生活、文明进步、社会发展的巨大推动力量。本课题以C公司人力资源管理为研究对象，分析总结了当前C公司在人力资源管理中出现的问题，如绩效考核机制缺失，缺乏科学的薪酬体系，人员激励缺乏新意，招聘与甄选机制不健全等，并结合自身的专业知识，有针对性的给出了完善公司管理机制、加强公司信息化管理，完善薪酬激励体制等建议，希望能够为我国电子科技公司提高人力资源管理提供理论参考依据。

关键词：民营企业；人力资源；管理机制；C公司

目  录

前言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 2

一、我国民营企业的发展历程 3

（一）萌发起步阶段（1978-199 1年） 3

（二）快速发展阶段（1992-2002年） 3

（三）优化整合阶段（2003年至今） 4

二、 C公司经营管理概况 5

（一）C公司简介 5

（二）C公司经营管理现状 5

1.培训管理 5

2.激励管理的现状 5

3.绩效管理的现状 6

三、C公司经营管理存在的问题 7

（一） 人力资源管理与企业发展目标不完善 7

（二） 人力资源管理系统不健全、不系统 7

（三） 薪酬激励约束制度不到位 8

四、加强C公司经营管理的对策 9

（一） 不断完善公司管理体制 9

（二） 加强公司信息化管理 9

（三）完善薪酬激励体系，建立绩效考核机制 10

五、总结 12

参考文献 13

致  谢 14