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万和电气企业文化建设问题研究
本文ID:LW207887
(字数:7862)
XCLW50614 万和电气企业文化建设问题研究 (字数:7862)
摘要
在现代企业管理中,企业文化是一种促进和保障企业可持续发展的核心观念,而始终与我国企业改革和发展保持一致的企业文化理论,一直在传播的过程中积极推动各个企业的稳健发展,不仅引起国家政府对企业文化建设的重视,促进学术界对企业文化的学术探讨和理论研究,更带动企业界加强建设企业文化,从而形成了丰富的企业文化理论和实践经验。万和电气公司是国内热水器行业内的领军人,企业被列为国家火炬计划重点高新技术企业。一直以来,万和电气都非常重视企业的管理工作,但是随着企业的快速发展,企业在文化建设上也遇到了一些新的问题,这在一定程度上影响了企业健康发展。基于此,论文以万和电气公司为研究对象,以企业文化相关理论为基础,对其企业文化建设中存在的问题进行深入的研究和分析,并针对这些问题提出一些有建设性的对策和措施,旨在提高和改善万和电气公司企业文化建设水平,并为国内其他企业建设企业文化提供一定的参考和借鉴。
关键词: 万和电气公司;企业文化;企业文化建设;问题;对策
目录
中文摘要
I
绪论
1
一、万和电气公司企业文化建设现状
2
(一)万和电气公司简介
2
(二)万和电气公司组织结构
2
(三)万和电气公司企业文化建设情况
3
二、万和电气公司企业文化建设存在的问题及原因分析
4
(一)万和电气公司企业文化建设存在的问题
4
1.企业文化定位不精准
4
2.愿景与员工期望联系不够紧密
4
3.业文化建设方法有待提高和完善
4
(二)万和电气公司企业文化建设问题的原因分析
4
1.对企业文化认识不到位
4
2.企业文化定位缺乏目的性
5
3.缺乏有效的思想培育方法
5
三、万和电气企业文化建设建议
6
(一)建立健全企业文化物质层面的保障措施
6
1.完善企业文化的组织保障
6
2.健全企业文化的机制保障
6
(二)制定完善的组织控制措施
6
1.结合岗位职能与企业业务流程,制定与之相符的“三定方案”
6
2.制定《内部控制手册》,有效降低组织风险
6
(三)制定科学合理的员工激励机制
7
1.以目标管理为发展方向,建立健全绩效考核制度
7
2.以物质激励为手段,实行合理的股权激励
7
3.切实考虑员工的实际情况,建立员工职业生涯管理制度
7
结束语
8
参考文献
9
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