中国民营企业员工薪酬机制的问题与对策

摘要

随着市场经济的发展，企业间的竞争愈加激烈。越来越多的企业管理者认识到在知识经济时代“知识是核心的生产要素”，知识资源就是企业的战略资源。作为知识资源的承载者，人才资源就是企业最宝贵的知识资源。当前环境，企业面临对高素质人才更强烈的需求，以及对高素质人才更激烈的竞争，这种竞争将不仅是国内企业之间的竞争，更是国际性的竞争。有效的人力资源管理是企业能否获得竞争优势的关键。然而，我国很多企业在员工的管理方面普遍存在激励方式滞后、激励手段匮乏等问题。本文在首先阐述员工激励相关概念，其次分析了HX公司员工激励中存在的问题，主要包括：薪酬没有考虑员工个人发展目标，缺乏精神福利和情感沟通，奖惩力度不够，缺乏员工职业发展规划和员工参与管理制度，缺乏覆盖面广的全员培训；最后分析了完善HX公司员工激励机制的对策，主要包括：优化薪酬体系，扩大激励空间，丰富福利计划，加强精神激励，完善奖惩机制，加大奖惩力度，规划职业生涯，提升发展空间，健全培训体系，实现全员培训。

关键词　HX公司；员工激励；人力资源管理

目录

摘要I

引言1

一、激励相关概念概述2

（一）激励的含义2

（二）激励的类型2

1.物质激励与精神激励2

2.正激励与负激励2

3.内激励与外激励2

二、　HX公司员工激励的现状分析3

（一）薪酬方面3

（二）福利方面3

（三）奖惩方面4

（四）制度方面4

（五）培训方面4

三、HX公司员工激励中存在的问题5

（一）薪酬没有考虑员工个人发展目标5

（二）缺乏精神福利和情感沟通5

（三）奖惩力度不够6

（四）缺乏员工职业发展规划和员工参与管理制度6

（五）缺乏覆盖面广的全员培训6

四、完善HX公司员工激励机制的对策8

（一）优化薪酬体系，扩大激励空间8

（二）丰富福利计划，加强精神激励8

（三）完善奖惩机制，加大奖惩力度11

（四）规划职业生涯，提升发展空间11

（五）健全培训体系，实现全员培训11

五、结论13

参考文献14

致谢15