中小企业现代管理激励机制建设研究——以星华企业为例

摘要

作为当今时代我国国有企业管理机制和管理内容的一大要点 ，激励对于现代国有企业的管理有着十分重要的作用。有越来越多的国有企业已经越来越重视对于激励机制的问题研究，并且将针对企业员工的激励机制运用到实际的企业员工管理当中，为更好地进行企业员工的管理而作用。而同时，激励机制的产生与发展在企业的组织和管理中也越来越凸显重要性。激励机制的建设，不仅能够激发企业员工的工作潜能，提升企业员工的工作效率，同时也能够为企业员工建立良好的工作环境，促进企业的进一步建设与发展。从企业激励机制的理论分析着手，通过对激励机制在星华企业的应用分析，包括企业经营者激励机制的应用、员工激励机制的应用以及企业文化激励的应用，找出企业激励机制在应用中出现的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以此来帮助企业进行更好的经济和文化环境建设。

关键词　中小企业；激励机制；激励模式；绩效

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摘要I

一、激励机制的理论基础1

（一）激励的分类1

1.物质激励和精神激励1

2.正激励和负激励1

3.内激励和外激励1

4.短效性激励和长效性激励1

（二）激励的主要作用2

（三）激励机制的建立原则2

1.激励的目的性2

2.激励的中介性2

3.激励的实效性2

4.激励的双重性2

二、星华企业激励建设现状4

（一）薪酬福利现状4

（二）企业绩效管理现状5

（三）精神激励现状5

（四）企业激励存在的问题6

三、星华企业激励问题的原因分析7

（一）激励手法单一7

（二）激励缺乏长久的效用7

（三）没有建立完善的绩效管理方法7

（四）激励能否满足内部员工的预期期望8

四、针对星华企业激励管理问题的建议9

（一）明确激励管理的重要性9

（二）掌握多种激励手法9

（三）完善企业的福利体系9

（四）将员工福利与工作绩效挂钩10

五、结论11

参考文献12

致谢13