关于企业员工晋升机制的研究——以联华华商集团为例

摘要

人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业如何获得自身发展所需要的人才，如何获取高绩效的人才，如何选择与企业文化和管理理念相适应的员工是企业非常关键的问题。而员工的激励则激发员工的需要、动机、欲望，从而使调动员工工作的参与性、积极性。

良好的晋升机制能够给员工创造追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。因此，探讨建立良好的晋升机制具有重要的现实意义。本文在此基础上分析了联华华商集团现有员工晋升机制存在的问题时晋升权过于集中，晋升决策的依据单一，晋升的激励作用缺失，晋升后的淘汰机制不健全。并据此提出了完善联华华商集团运功计生机制的对策建议，企业要有选择性地放晋升决策权力，增强门店人员管理自主权，增加晋升决策考核要素，保证晋升决策的公正性，落实晋升的激励作用，降低员工流动和流失率，完善绩效考核制度，健全员工晋升后的淘汰机制，完善企业文化建设，促进企业晋升机制健康发展。

关键词 激励；员工晋升；人力资源；

目录

摘要I

一、企业员工晋升机制概述2

（一）企业员工晋升机制的定义2

（二）国内企业的员工机制现状及存在的问题2

二、联华华商集团员工晋升机制现状3

（一）联华华商集团简介3

（二）联华华商集团人力资源现状2

（三）联华华商集团现有员工晋升机制2

三、联华华商集团员工晋升机制存在的问题4

（一）晋升过于集中4

（二）晋升决策的依据单一4

（三）晋升的激励作用缺失2

（四）晋升后的淘汰机制不健全2

四、完善联华华商集团员工晋升机制的对策建议5

（一）有选择性地下放晋升决策权力，增加门店人员管理自主权5

（二）增加晋升决策考核的要素，保证晋升决策的公正性5

（三）落实晋升的激励作用，降低员工流动和流失率5

（四）完善绩效考核制度，健全员工晋升后的淘汰机制5

（五）完善企业文化建设，促进企业晋升机制的健康发展5

五、结论6

参考文献8

致谢9