浅谈房地产营销渠道管理

摘要

房地产营销渠道是为了实现企业营销目标，接受企业管理的有关性组织构成的营销系统。渠道为了实现房地产产品最大化价值的道路，很大程度上影响着房地产营销的效率。随着房地产市场从卖方市场向买方市场转变，导致房地产企业更加高效、规范的运作。营销渠道逐渐成为了房地产企业获取竞争优势的资源，将营销渠道的管理从战术层面提升到管理层面。

本文结合中国房地产市场的特殊性，提出房地产营销渠道的管理构建体系，论文完成的主要工作有：

1.分析营销渠道的管理在营销组合以及企业管理中的地位，解决了房地产营销渠道的管理中的两个基本决策。

2.提出了房地产营销渠道的管理制定流程并分析了其影响因素。

3.重点阐述了营销渠道的管理在实施主要问题

4.论文得出结论

关键词　房地产，营销渠道，营销渠道的管理

目录

摘要I

第1章 房地产营销渠道的管理基本决策2

1.1房地产营销渠道2

1.1.1房地产营销渠道概念2

1.1.2房地产产品特性决定其营销渠道特性2

1.2 房地产营销渠道的管理两个基本决策4

1.2.1营销渠道的管理定义4

1.2.2 营销的管理在企业管理中的角色4

1.2.3 营销渠道的管理在营销组合中的角色5

第2章 房地产营销渠道的管理体系构建7

2.1 房地产营销渠道的管理制定流程7

2.2 两种基本营销渠道的管理对比8

2.3 影响房地产营销渠道的管理制定的因素8

第3章 房地产营销渠道的管理结构10

3.1 渠道结构设计流程10

3.2 房地产营销渠道模式分类11

3.3 房地产营销渠道选择与创新12

结论14

参考文献15

致谢16