浅谈深圳市裕同印刷有限公司品质管理存在的问题及改进措施

摘要

本文从深圳市裕同印刷有限公司品质管理的实际出发，分析了其存在的主要问题是材料进料合格率低、生产过程中不良损耗过高、品质流程文件执行不到位、品质体系全员参与度不高；存在这些问题的主要原因是外发加工管理不规范、生产过程品质管理不足、品质流程文件不具备可操作性、品质体系培训及品质目标管理不足；针对存在的问题提出的改进措施是加严外发加工商管理机制，严格控制外发加工商的品质，生产过程中使用相应的品质管理工具，及时分析解决过程品质问题点，以预防控制为主降低品质损耗率，检讨及完善品质流程文件，做到写我所做，做我所写，实施全面品质培训，全员参与品质管理。产品的品质是公司的发展基石，提升品质管理水平才能使公司得到客户满意，持续发展。

关键词：品质管理；主要问题；产生原因；改进措施；裕同印刷公司

 

目录

摘要I

前言1

一、深圳市裕同印刷有限公司简介2

（一）公司基本情况介绍2

（二）公司品质管理概述2

二、深圳市裕同印刷有限公司品质管理存在的问题3

（一）材料进料检验合格率低3

（二）生产过程中不良损耗高3

（三）品质流程文件执行不到位4

（四）品质体系全员参与度不高4

三、深圳市裕同印刷有限公司品质管理存在问题的原因6

（一）外发加工商管理不规范6

（二）过程品质管理不足6

（三）品质流程文件不具备可操作性7

（四）品质体系培训及目标管理不足7

四、深圳市裕同印刷有限公司品质管理改进措施9

（一）加严外发加工商管理机制9

（二）生产过程中加强品质管理11

（三）检讨及完善品质流程12

（四）实施全面品质管理培训13

五、结束语15

参考文献16

致谢17