对中小企业人力资源管理工作的探讨 (2)

摘  要

在我国国民经济中，中小企业往往能够对市场变化做出快速的反应，及时地传递市场信息，进一步促进对外经济的发展，增加经济的发展潜力，还可以缓解日益严峻的就业压力，中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。同时，中小企业对于人才的选择上也是具有引导示范作用，可以有效地激发人员的创新活力以及积极性。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次和水平，增强抵御风险的能力，增强国际竞争力以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。

关键词　中小企业；人力资源管理；现状；问题；对策

目  录

摘要I

引言1

一、中小企业人力资源概述1

（一）选题背景1

（二）中小企业人力资源管理现状1

（三）我国中小企业人力资源存在问题概括2

二、中小企业人力资源管理存在的问题概述3

（一）中小企业在经济发展中的重要作用与优势3

（二）人才整体素质不高，流失严重3

（三）人才管理模式落后4

（四）普遍缺乏人力资源规划4

（五）缺乏有效的个体激励机制4

三、加强中小企业人力资源管理的对策5

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通5

（二）完善中小企业人力资源管理模式5

（三）有效建立公司的激励和考核制度5

（四）把人力资源管理提到战略高度6

四、案例分析7

（一）华为及人力资源构成分析7

（二）华为的激励政策7

（三）华为人力资源管理面临的挑战和不足8

1.发展战略与人才结构的矛盾8

2.绩效管理有待进一步完善8

3.薪酬激励机制不健全9

（四）人力资源管理完善的对策建议9

1.树立企业与员工共同发展的人本观念9

2.薪酬激励机制的改进10

3.完善员工培训管理模式，强化培训管理10

五、结论11

参考文献12

致  谢13