中小企业现代管理激励机制建设研究-以六九眼镜为例

摘要

人是生产力最重要的因素，无论是现代企业之间的竞争，还是国家之间的竞争，归根到底就是人才之间的竞争，随着现代科技技术的发展，人才的作用更显得尤为突出。当前我国力实现净利发展方式的转变和经济结构的调整，提高经济发展的质量和效益，增强国际竞争力，人才是这一目标的决定性因素。21世纪以来，中国现代中小型企业和现代大型企业一样，面临着经济全球化模式、组织模块化和知识资本化的挑战。从实践愿意角度来看，为了应对这一实现社会的需求，目前我国现代中小型企业所实行激励机制是以正确引导员工的工作动机为根本目的，使它们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工满意度，从而使他们的工作积极性和创造性保持和发扬到自身的最佳状态。

关键词　中小企业 竞争 激励机制 需求层次

目录

摘要..............................................I

一、激励的内涵.....................................2

(一)、激励的基本需求...............................2

1、员工的需求.....................................2

2、实现企业目标的需求.............................2

3、提高工作效率的需求.............................2

(二)、激励的基本内容...............................2

(三)、激励的基本方法...............................3

1、薪酬激励法.....................................4

2、成就激励法.....................................4

3、发展空间激励法.................................4

(四)、激励机制的作用...............................4

二、我国中小型企业激励机制的现状..................6

（一)、现代企业激励机制的技巧和方法.................6

1、尊重激励法.....................................6

2、沟通激励法.....................................6

3、榜样激励法.....................................6

4、目标激励法.....................................6

(二)、我国现代化企业激励机制存在的问题.............6

1、薪资制度的不完善...............................6

2、用人制度的不完善...............................7

3、激励机制管理措施构架不完善.....................7

三、六九眼镜企业的激励现状........................8

(一)、六九眼镜企业的背景概况.......................8

(二)、企业以长期有效出发的管理原则.................8

(三)、企业激励机制存在的问题.......................8

1、企业文化营造不够完善...........................8

2、盲目激励.......................................8

3、员工发展平台激励机制的不完善...................8

(四)、改善六九眼镜企业员工激励机的对策.............9

(一)、建设合理完善的企业文化.......................9

(二)、建立公平的激励机制...........................9

（三）、建立员工职业规划体系

四、结论..........................................11

五、参考文献......................................12

六、致谢..........................................13