中小民营企业员工招聘管理问题及对策-以搏力投资管理有限公司为例

摘要  中小企业出现了招聘效率底下的现象，企业的招聘管理管理部门和基层职能部门积极配合，在进行人员招聘活动时采取灵活的方式，利用恰当的招聘渠道，作出合理的安排，以提高人员招聘的效率。招聘管理管理部门具有人事权，但是员工招聘进来之后要到具体部门下作，所以招聘管理管理部门要与基层职能部门进行充分磋商。招聘管理管理部门要给出详细的用人政策，而基层职能部门要确保按照政策要求选择人。本文以搏力投资公司为例，研究中小民营企业招聘效率低下的原因及对策。

关键词   中小民营企业，员工招聘，　问题，对策

目 录

1. 绪 论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义1

1.3 研究方法1

1.3.1层次分析法1

1.3.2文献法.2

1.3.3访谈法.2

2.招聘管理招聘概述3

2.1招聘概念3

2.2招聘意义3

2.3招聘原则3

2.3.1.遵纪守法3

2.3.2.公开竞争3

2.3.3.双向选择3

2.3.4.效率优先4

3. 深圳市搏力投资管理有限公司招聘现状5

3.1 搏力投资管理有限公司企业现状5

3.1.1企业介绍5

3.1.2企业现状5

3.2.1.公司招聘人员需求6

3.2.2.公司招聘计划7

3.3.3公司招聘方式8

4. 搏力投资管理有限公司招聘问题和原因9

4.1.搏力投资管理有限公司招聘问题9

4.1.1.招聘人员的招聘态度对人员需求缺乏实事求是.9

4.1.2招聘计划因公司需要才临时进行9

4.1.3.只采取了网络招聘和派传单的传统方式9

4.1.4.没有一个成型的招聘管理10

4.2.搏力投资管理有限公司招聘效率低下的原因10

4.2.1招聘人员需求不明确10

4.2.2招聘计划不科学10

4.2.3招聘渠道不合理11

4.2.4招聘管理步骤缺乏评估与控制11

5 深圳市搏力投资管理有限公司的有效招聘对策13

5.1确定招聘的人员需求13

5.2制定科学的招聘计划13

5.3选择合理的招聘渠道和方法14

5.4加强招聘管理战略的评估与控制16

6 结论17

参考文献18