论文编号:GS2589 论文字数:10136
关键词：激励理论；苏宁电器；激励方式
激励理论在贵阳苏宁电器中的应用研究 摘要：二十一世纪，人才是企业生命的源泉，在激烈的市场竞争中起着巨大的作用。当前，对人的潜能开发正如火如荼地进行，而开发潜能的重要前提之一就是为人类提供需要，以满足他们的需求。激励在这个过程中显得尤为重要。本文就苏宁电器在管理过程中实施的激励理论，提出了完善苏宁团队激励的对策构想。通过对激励理论现状的了解，利用工商企业管理知识并结合实际，提出了激励理论的可行性方案。
目 录 1. 引言 1 1.1 研究目的与意义 1 1.2 研究背景 1 1.3 国内外研究现状 1 1.31 国外研究现状 1 1.32 国内研究现状 2 1.33 突破和创新方面 2 1.4 研究方法 2 2. 激励理论的基本知识 2 2.1 激励的含义 3 2.2 激励的原则 3 2.3 传统人力资源激励机制 3 2.31 内容型激励理论 3 2.32 过程型激励理论 4 2.4 激励理论工作的必要性 4 3. 贵阳苏宁电器营造激励的概况 4 3.1 迅速崛起的苏宁 4 3.2 贵阳苏宁电器激励方式 5 4. 贵阳苏宁电器运用的激励方式存在的问题 7 4.1 目标制定不明确 7 4.2 授权不到位 7 4.3 沟通和信任缺失 8 4.4 绩效考核不过关 8 4.41 绩效考核客体的偏颇 8 4.42 绩效考核内容的片面 8 4.5 奖酬管理不科学 9 5. 完善苏宁电器激励方式的对策构想 9 5.1合理的制定工作目标 9 5.2 充分的放权与授权 9 5.3 加强团队成员之间多渠道的沟通 9 5.4 不断优化绩效考核体系 10 5.5 建立长短期相结合的激励制度 10 5.6 建立多种有效的激励方式 10 5.7 针对不同动机类型的人设计不同的激励方式 11 结 束 语 11
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