论文编号:GS2590 论文字数:6781
[关键词] 企业，薪酬管理，问题，对策 加强企业薪酬管理的有效途径----以A公司为例 [摘 要] 加强企业薪酬管理是企业经济时代发展和企业发展的基础上提出来的，其无论在激励员工积极性，还是节约经营成本，提高企业的竞争优势方面都发挥着重要的效能作用。虽然我国企业的薪酬管理这些年来一直在不断的进行调整、改革和完善，但是还是存在着众多问题。面对目前人才竞争激烈的局面，我国企业如何提高薪酬管理水平，留着人才，增强企业竞争能力是摆在企业面前的一项亟待解决的问题。本文对A公司的薪酬管理展开了研究，指出所存在的问题并就加强薪酬管理有效性的途径进行了探讨，希望其可以对我国其他企业的薪酬管理工作有所帮助。 目 录 摘 要 2 目 录 3 一、 企业薪酬管理概述 4 （一）薪酬管理的概念 4 （二）企业薪酬管理的基本内容 4 1、确定薪酬管理目标 4 2、选择薪酬政策 4 3、制定薪酬计划 4 4、调整薪酬结构 5 二、 企业薪酬管理的重要性 6 （一） 有利于企业控制成本 6 （二） 有利于企业吸引与留住优秀的员工 6 （三） 有利于员工的经济保障与心理激励 6 （四） 有利于维护社会稳定 7 三、A公司薪酬管理现状及存在的问题 8 （一） 规模较小，规范性不够 8 （二） 薪酬较低，缺乏市场竞争力 8 （三） 薪酬内部缺乏公平性 8 （四） 薪酬结构不合理 9 四、A公司加强企业薪酬管理的有效途径 10 (一）实施科学完善的绩效考核体系 10 （二） 创新薪酬方式，提高职工满意度 10 （三） 提高福利待遇，消除员工的后顾之忧 10 （四） 建立和谐的企业文化 11 结语 12 参考文献 13
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