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互联网时代下的企业管理(四)
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互联网时代下的企业管理(四)
在互联网时代下,企业需要的更具创造性的员工,而不是按部就班完成工作任务的员工。而一种宽松的企业组织制度可以不断的激发员工的工作积极性,同时宽松的组织制度可以放开对员工的束缚,解放员工的思想,为创新提供良好的土壤,带动企业的发展。组织制度的目的是为了规范企业的运营,而不是去限制员工的发展,过多对员工的限制最后只会限制企业的发展(注5)。众所周知,很多的互联网公司和科技公司都为员工提供十分舒适的办公环境,员工可以选择在家工作或者到公司工作,采用弹性的工作制度,让员工怎么舒服怎么工作,这使这些公司充满了创新的活力。
(四)建立扁平的组织结构
目前,很多企业都开始尝试建立扁平化的组织结构,这极大的提高了企业内部的信息传播速度和沟通效率。扁平化的组织结构将大幅的减少管理层次,精简人员,也降低了企业的管理运营成本。在互联网时代,为了使产品、管理和决策变得更加透明,员工能更容易获得信息,组织结构扁平化将是必然的趋势。扁平化的组织结构将会使企业管理不再呈现中心化和组织化,企业的决策更加快速,信息传播速度更快,比传统的金字塔式的组织结构更具生命力。从而使企业在市场竞争中能够快速的做出反应,能更好的适应互联网时代下的市场发展。
(五)建立平等、合作的人力资源管理理念
现代的人力资源管理对员工更加重视,不再是单纯的雇佣关系,而是平等的合作关系。建立平等、合作的人力资源管理理念,将使员工不再依赖上层管理者的信息进行决策,管理阶层出现去权威化,企业与员工不再是上下级或者隶属垂直关系,企业与员工之间更加平等,从而使员工思想中是认为是为自己工作,而不是处于一种打工状态,这样也就调动的员工的工作热情,也未公司的发展带来了动力。传统的人力资源管理理念从企业最大利益出发,建立了森严的等级制度,对员工进行控制,员工处于被压榨的状态,使员工的工作热情不高,长远的来看,也就限制了企业的发展。所以在互联网时代下,企业为了能在激烈的竞争中生存下去,必须建立平等、合作的人力资源管理理念。
五、总结
互联网是未来发展的一种新趋势,它在冲击传统的组织文化、政治制度、组织架构、组织人力资源管理理念等同时,带给人们一个新的思维,即“互联网+”思维。互联网思维既是对以前旧思维方式的有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,给企业带来的既是机遇又是挑战。就管理方面,企业应该顺应“互联网+”思维的潮流,不断变革旧的管理理念与管理方式,使企业不断前进。
【引文注释】
注[1]王晨.《我国互联网的发展和管理》[J].北京:前线,2010:17-21.
注[2]迪智库互联网研究所形势分析课题组.《2016年中国互联网发展形势展望》[J].北京:互联网经济, 2016:58-63.
注[3]程国辉.《以互联网思维管理企业》[J].北京:科学导报,2015
注[4]马蕾.《传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析》[J].北京:中小企业管理与科技旬刊, 2011:20-20.
注[5]郑晓丹.《“互联网+”思维对企业管理创新的启示》 [J].北京:人民论坛,2015:95-97.
【参考文献】
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[14]郑晓丹.《“互联网+”思维对企业管理创新的启示》[J].北京:人民论坛,2015:95-97.
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