互联网安全行业员工离职管理对策研究—以北京的赛可达信息技术有限公司为例(七)

    公司根据现有情况，会经常关爱员工，采用最能鼓舞员工士气的方式，适时的给员工以夸奖和赞美，在员工取得成绩时向员工公开的、及时的表示感谢，并组织一些联欢活动让员工分享成功的喜悦，如年底的文艺汇演，企业中高层管理者应大力提倡社团活动，比如定期组织员工聚餐，看电影，郊游，开展运动会等多种形式，来促进员工与员工间的关系，缓解工作生活压力。

     3. 离职访谈，追踪调查

    为了获取离职员工真实有效的离职原因，在员工离开公司时由员工关系专员及时与员工沟通了解离职原因，并过一段时间通过电话沟通再进行离职信息确认，比如：一个星期之后，一般这个时候员工说出的原因更加的真实，也能及收集员工离职信息，了解公司管理不足之处。将离职跟踪加入到企业离职管理工作中，可能会带来员工回流企业，继续就职。通过这些信息，为北京赛可达信息技术有限公司的员工离职管理提升工作提供数据参考。

    对于80、90后的管理，要真正的了解员工，需要对员工性格特点、能力特点等相关信息做系统的数据分析，其中既包括以时间为轴的个人对比数据分析，也包括与他人对比的综合对比数据分析。通过这些数据分析，就很容易总结出员工在哪些方面，能够做得很出色，哪些方面做的有所欠缺，从而使其得到最合理的安排和培养。员工的扬长避短，各尽其能对企业发展的作用至关重要，对员工个人发展，也同样具有很大的价值。企业也要给予员工更多的信任，如果在员工犯了错误的时候，领导能够帮助其分析错误的原因和指导改正，给予一定的重视和引导，那员工的积极性和责任心就很有可能会被激发出来，从而出色地完成工作。

    （四）给予员工充足发展空间，为企业创新发展带来活力

    很多员工的离职时因为觉得自己的付出与职位是不对等的，但公司在职务方面也确实没法创造那么多的位置。为此公司根据自身情况总结了一套新的职务岗位管理制度，分为行政管理岗位和技术职称岗位，为那些为企业带来创新发展的员工提供获得让人尊重的技术职称岗位。这也有效的缓解了技术人员大范围离职的情况，同时为公司的创新发展带来新的契机。

    七、总结

    现在企业的竞争越来越激烈，员工离职率过高会影响企业的长足发展，北京赛可达信息技术有限公司想要在市场竞争中占有一席之地，就必须要拥有一支相对稳定、结构合理的人员队伍。面对北京赛可达信息技术有限公司的高离职率的问题，经过调查分析，必须要从实际情况出发，找出引起员工离职这一现象的原因，以及离职带来的影响，采取有针对性的建议与策略，并进行有效控制，从而将人员控制在离职合理的范围内。只有优化了北京赛可达信息技术有限公司人力资源的人员配置，完善了企业的离职管理制度，做到了以人文本，注重人才管理细节，打造一支结构合理、爱岗敬业、忠诚团结的队伍，工作中多了解，多关心员工，了解员工离职的真正原因，才能发现管理中存在的问题，并针对具体问题进行解决对策，从而进一步制定留着员工的对策，使得企业高离职率降低，这样才能最大限度地留住人才。

    企业自身的健康发展是以留住人才为前提的。积极的推动企业改革，加快技术改革和技术创新，转变机制，不断提高企业的经济效益，从而根本上改变员工的物质待遇和精神需求。公司要迅速发展壮大，要打造一流企业，要创造一流品牌，企业要加快发展，科学发展，经济效益和社会效益要保持稳步增长。同时企业要通过制定企业发展战略目标来激励人才努力工作，使人才对企业发展前景充满乐观，充满信心，感到在企业里有奔头，留人先要留心。这样企业才能长久的发展壮大。

    【参考文献】：

    [1]杨长清，唐志敏.《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》，中国铁道出版社，2015年8月

    [2]张银昆.《员工管理从入门到精通》，清华大学出版社，2016年5月

    [3]王占强.《HR实务指引-招聘录用.调岗高薪.离职解聘全程风险》，法律出版社，2015年5月

    [4]于春杰.《职业使命对离职倾向和员工敬业度的影响机制研究/临沂大学学术专著》，西安交通大学出版社，2015年11月

    [5]白睿，王伯岩.《卓越HR必备工具书：人力资源管理全程实操指南》，中国法制出版社，2017年5月