员工离职管理对策研究——以中小制造型企业为例(七)

    中小制造型企业要从培训制度、运作和资源层面提供更多的培训支持。制度层面，建立健全培训讲师制度，费用管理、评估方法、新课程开发等一系列制度；资源层面：建立企业相应的培训设备、培训课程、师资库、管理系统等；在具体运作层面，从需求分析，培训预算、培训计划、培训实施和培训评估等5个层面全面组织企业培训。只有企业重视培训，才能享受到培训为企业带来的隐形的、潜在的变化，让员工在工作中成长，在成长中提升，和企业共同发展。

    在具体培训实施方面，生产制造型企业可以从以下几个方面来着手：

    1.新员工培训和关怀促凝聚力

    有效的新员工入职培训，能让新入职员工快速了解公司的历史、文化、主营方向，为新入职员工尽快熟悉和适应公司提供了有利的保证；完善的新员工关怀，解决了员工新到一个陌生的环境的无所适从感，让其感受到公司的关怀和温暖；大多数的中小制造型企业，都会为员工提供员工宿舍，在新员工关怀培训阶段，让员工感受到家的温暖，除了和冰冷的机器打交道，他们更是可以在工作中得到更好的生活，在工厂中得到关怀，感受到家的温暖。

    2.职业技能培训促提升

    在生产制造型企业，企业培训不能只简单的依赖于“师带徒”模式，更多的要为员工搭建正式学习的平台，健全的职业技能培训，能拓宽员工的职业技能，让他们得到职业技能提升的成长和喜悦；如在企业内举办定期的职业技能培训，举办职业技能大比拼，让员工得到自身技能提升的同时，更是受到了鼓舞和尊重。

    3.管理技能培训促发展

    规范的管理技能培训，为员工的职业发展提供了方向和指引。在工厂内定期的开展一些管理技能培训，一方面是企业培养人员的有效手段，另外一方面员工个人也能得到更好的发展，让员工觉得，除了单调枯燥的工作之外，自己是有所提升的。

    4.通用课程培训促心态和氛围

    合理的通用类的课程，诸如团队长拓展培训，执行力培训，心态、职业素养培训等，能及时调整员工心态，执行力等。不仅对员工个人发展有益，更是能促进员工和企业的共同发展，作为一种软实力，在企业当中发挥的作用不容小觑。

    六、总结

    现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，中小制造型企业通过有效的人员招聘，招聘到适合企业的优秀人员，再通过合理的人员的培训、开发、薪酬、绩效体系的设计，有效的保留人员，降低企业的员工离职率，这不仅是有效降低企业成本，更是保持企业基业长青的有利措施。

    【参考文献】：

    1.于富荣.员工离职风险与防范.中国防止出版社，2013.