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对企业人力资源管理工作的探讨——K公司人力资源管理改进策略研究(三)
本文ID:LW157234
对企业人力资源管理工作的探讨——K公司人力资源管理改进策略研究(三)
公司现已形成捣固、稳定、道砟清筛、配砟整形、物料运输、钢轨处理等多个系列60多种产品,实现了从工务到供电、从线下到线上的立体化、系列化产品配套格局,多次填补国内空白。公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和EN15085-2欧洲焊接质量认证,技术处于国内领先和国际先进水平,是国家铁路大型养路机械工程技术研究中心的依托单位、铁路大型养路机械高新技术产业化基地、示范性国际科技合作基地和重点高新技术企业。
目前,公司员工手册收录内容包括企业文化、企业精神、企业理念、安全卫生制度、部门管理责任制、考勤制度、人力资源制度、职业道德规范、培训制度、保密制度、宿舍管理制度等500余条制度或规范,公司仓库管理、计划管理、品质管理、绩效考核、现场管理、财务细则等管理制度也已相继发布实施,为公司实现管理标准化及现代化打下了制度基础。
2.K公司组织结构
K公司的组织结构如图所示:
图3-1 K公司组织结构图
(二)K公司人力资源现状
1.K公司人力资源配置
K公司共有14个部门,分别由3个副总和1个总工程师进行分管。截止2017年底,K公司从业总人数为2155人,同比增长5%。
2.K公司人力资源结构分布状况
(1)职能结构分析
截至2017年底,K公司共有技术人员385人,管理人员273人,生产人员1367人。其占比如下:
表3-l K公司职能结构及占比
岗位类别
人数
所占比例
管理
273
12.7%
技术
385
17.8%
生产
1367
63.5%
其他
130
6%
合计
2155
/
由上表可知,K公司占比最多的是生产人员,占比63.5%,作为以高新技术为核心的企业,K公司技术人员占比不足,仅为17.8%。
(2)学历结构分析
从2015年到2017年年底,K公司员工学历结构变化如下表:
表3-2 K公司2015-2017年人员学历结构
年份
中专及以下学历
专科
本科
硕士及以上学历
合计
2015
78
657
1078
103
1916
2016
67
873
953
128
2021
2017
53
890
1056
156
2155
从上表可以看出,公司专科及以上学历层次的员工人数都成上升趋势。2017年近1/2员工学历层次集中在本科,本科及以上员工仅占56%。
(3)年龄结构分析
从2015年到2017年,K公司员工年龄结构变化如下表所示:
表3-3 K公司2015-2017年人员年龄结构
年份
20-30岁
31-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁以上
2015
972
537
284
96
27
2016
1064
543
298
104
12
2017
1165
550
302
115
23
从上表可以看出,近三年来,56岁以下的员工人数都有所增长。2017年K公司员工呈现较年轻化的状态,其中年龄在20—30岁之间的员工占总人数的54%,这为企业稳定性的维持造成一定压力。
3.K公司人力资源异动分析
本人对K公司近三年的员工离职数据等进行统计,基本情况如下:
表3-4a K公司近三年员工离职数据分析
离职总数
工作类别
学历
技术
管理
生产
其他
中专及以下
专科
本科
硕士
126
28
26
58
14
14
47
42
23
表3-4b K公司近三年员工离职数据分析
离职总数
年龄
在K公司工作时间
20-30
31-35
36-45
45岁以上
试用期
已转正但不足1年
1-3年
3年以上
126
63
32
24
7
11
45
57
13
由上表可知:
(1)近三年离职的员工中,以生产人员最多,这表明员工人数占比最多的生产人员也最不稳定;
(2)按学历层次划分,近三年离职人数最多的是专科学历员工和本科学历员工,离职人数分别为47人和42人,占比分别为37%、33%;
(3)近三年共离职126人,其中20-30岁之间的员工为63人,占比50%,表明年轻的员工相对稳定性较差;
(4)按工作年限划分,近三年离职人员中以工作1-3年的员工占比最多,其次为已经转正但工作不足1年的员工,二者合计占比为81%。
表3-5 K公司近三年人员主动离职数据
2015年
2016年
2017年
合计
离职人数
32
38
56
126
主动离职人数
31
34
55
120
公司年末总人数
1916
2021
2155
/
离职率
1.7%
1.9%
2.6%
/
主动离职率
1.6%
1.7%
2.6%
/
由上表可知,近三年来离职人数共计126人,其中主动离职人员120人,占总离职人数的95%。表中数据显示,近三年来,无论是离职率还是主动离职率,都成上升趋势,尤其是2017年更为突出,其原因不排除与公司重组有关。
由于员工离职,尤其是具有一定工作年限、为企业创造高价值或者掌握着企业核心技术的人才的流失,会给企业带来难以估量的损害,除了降低工作效率、造成高昂的人工成本之外,还会增加企业核心资源流失的风险,进而影响企业形象和声誉,所以公司各级领导应当引起重视。
(三)K公司人力资源管理问题的访谈研究
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