对企业文化的探讨——浅论中国传统文化对现代企业文化建设的应用(二)

     3.伦理道德观念

    我国一直重视伦理本位文化，强调伦理道德的教化作用，在人际关系的维系上，积极的应用于伦理道德观的积极作用，从而维系社会的稳定团结。在领导模式上，表现为“正人正己”、“修身、齐家、治国、平天下”。但对于传统伦理道德的强烈等级观念、服从意识及由此引发的对个体主观能动性的严重束缚却应予以防范。

    二、中国传统文化中蕴含的企业管理思想

    中国传统文化中包涵着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次，这些管理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。中国的传统文化与现代企业管理有着深刻的联系，我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进管理的发展。

    （一）儒家文化与企业管理

    儒家文化的中心：“仁”。

    何为“仁”？仁是“二个人”，就是人和人的关系如何协调好的意思，要协调好关

    系，就需要人的修养和发挥主观能动性。儒家从仁展开，有“孝、悌、忠、恕、礼、知、勇、恭、宽、信、敏、惠”等具体内容。

    仁有什么用呢？“仁者爱人”。现代企业都懂得一个道理：企业之间的竞争，归根到底最重要的还是人才竞争。对于人才的重视、引进和培养，各企业费尽心思。但人才真的像商品买进即可吗？否！人是活的，有腿是可以走的。企业就是找到了合适的人才，想要留住也并不容易。那么，儒家是怎么认为的呢？

    1. 留人在于留心

    得人心者得天下，失人心者失天下。纵观儒家思想，其对于人心的向背十分关注。儒家总结出一个十分重要的观点，那就是要得人心，就是要以德服人！受儒家思想的影响，中国古代君王在几千年的封建统治中使用的手段是“德主刑辅”，因此，可以推论中国几千年封建统治能够稳固的一个重要方面，也许正是统治者使用了这个正确的方针和手段。现在有些企业的管理者不注重心服，采取的方式、方法往往是压服，这是留住人才的大忌。压服的结果常常是“口服心不服”，最后往往是“压而不服”，这为企业今后的发展埋下了相当大的隐患。

    2.克己复礼

    制度只有自觉服从才能产生最大效用，“克己复礼”。在儒家的思想中，有一个字很

    重要，那就是“礼”，礼就是规矩，中国人常说“没有规矩不成方圆”。对企业来说，工作秩序的维持需要一整套的管理制度。从某种意义上说，再好的制度也会与个人利益相冲突，因为制度是维护企业整体利益的，而不是为了某一个人。那么，儒家怎么来服从这个“礼”呢？儒家提倡“克己复礼”，而且唯此为大。要克己，不从自己的利益出发，不是简单的事情。列宁曾经说过：如果违背了人们的利益，就是几何公理也会受到挑战。因此，人并不是都那么完美的，需要内心的自我改造和修炼。儒家把这个提得很高，认为：人要是能够有这种内心的修养，能够“正心”，就可以一步一步的发展，正心、修身、齐家、治国平天下！这些内容实际上在现代企业文化建设中也很受重视，企业文化的基石就是核心价值观，而核心价值观是要植入每个员工内心之中并得到真正认同的！企业管理者完全可以结合现代心理学的研究，从企业员工内心认同方面下工夫，把企业文化的核心价值观植入每个员工的心中。

    3.构建和谐

    儒家文化是一种“和”文化，讲究中庸、融合、谦和等等。儒家从人和人的相处，找到一个“仁”，再从“仁”发展到“和”，就是要人们不要无谓的争斗，不要搞内耗。和为贵，已经成为儒家的符号。“和”是儒家所特别倡导的伦理、政治和社会原则。儒家已经注意到在阶级社会中，人和人之间因为有高低贵贱之分，相处中必然有不和谐的音符，如果就此争斗不休，那么将永无宁日。一些企业已经非常重视和正在研究、利用儒家的这个思想，出现了“三和治企”的观点，这“三和”就是“人和、物和、利和”。“人和”就是企业中的员工要关系融合、身心和谐的发展。“物和”就是企业生产的发展要和环境相结合，不能以牺牲环境为代价。“利和”是说企业之间有竞争，更有合作，要树立双赢、多赢的思想，最终达成共赢。

    （二）佛家精神与企业管理

    佛家精神的核心：“空”。