对企业文化的探讨——浅论中国传统文化对现代企业文化建设的应用(五)

    不仅是中国现代企业许多都遵循着古老文化中的“和文化”，国外的优秀企业也奉行宗旨，如惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。其中三个价值观讲述惠普如何做到“以和融企”:首先相信、尊重个人，尊重员工;其次做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;最后公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人

    的力量来完成。惠普一直遵守“HP Way”，团结员工，发扬“和文化”，让惠普在现代企业中可以迎风而上，稳健发展。

    1.培养员工团队协作精神

    集中广大员工的智慧，把员工的利益期望与资本结合成“利益共同体”。大力弘扬集体主义精神，倡导集和谐、融洽、共识于一体的劳动关系或者“和文化”。在浓厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化氛围中，培养员工团队协作精神，增强他们的事业心。

    2.鼓励员工全心全意工作

    号召员工为实现企业目标同心同德、开拓进取，为企业发展增添强大动力；培养员工树立以企为家的“和文化”，家和万事兴，使他们清晰地认识到企业的命运与自己的利益息息相关，认识到自己努力工作就会有好回报，进而激发他们的劳动热情，使之全心全意工作。

    3.赋予员工民主管理地位

    依靠员工共同办好企业，让员工成为企业真正的主人，使他们想主人事、操主人心、干主人活，真正把自己和企业融为一体，形成“和文化”大环境、大氛围、大格局。同时，要不断加强企业民主管理，赋予员工参与民主管理的主人翁地位，鼓励员工积极参加各种活动；对于重大决策，企业要广泛听取和征求员工的意见；鼓励员工加强自我教育、自我管理，使企业上下和睦，左右协调，相敬相亲相融。

    同样的，中国国内也有很多优秀的企业传承着古老的传统文化，例如联想集团，作为代表着中国形象的现代企业之一，其核心文化“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，值得很多企业学习。联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功，也是真正意义上将“和文化”进行到底。

    （三）以人兴企

    人是生产力要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。“人文化”建设是企业文化建设的中心工作，“人文化”的本质是人才建设，只有突出人才建设，发现人才、重用人才、用好人才、留住人才、储备人才，让人才价值最大化，“人文化”才能建设好。以孔子为代表的儒家管理思想，把人的因素放在首位，即“为政在人”。儒家“仁”的主张，其实也是“人文化”。只有实践“以人兴企”的人本管理思想，才能达到“仁”的境界。因此，企业务必要按照“人文化”思想开展各项工作。

    世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”，人才成为企业成长的保证。在知识经济时代，企业要发展就需要技术创新，而技术创新更需要大量的知识储备和智力投入。据统计，世界500强企业中，高新技术产业研究开发所需科技人员数量为传统产业的5倍；而制造等非研究开发部门中，技术工人比传统制造业多70％。如华为公司，之所以高速发展，在世界高科技领域占有一席之地，很大程度上得益于有一支素质精良、能够站在科研前沿、具有异质性创新知识的人才队伍作支撑，其各类科研人员接近上万人。正是因为人才的保证，才使得企业逐渐强大，甚至成为世界500强。国以才而立，企以才而兴。没有优秀人才的脱颖而出，就没有企业的跨越式发展。人才兴才能企业兴，人才强才能企业强。

    1.识才

    “识才”是建设“人文化”的重要前提，表现为寻求人才，在于发掘人才。要通过各种途径千方百计地发现人才，特别要通过提高员工素质，挖掘企业内部的人力资源，把“人文化”推向新境界。这正如德国学者马克所说：“发掘人才将是企业迈入21世纪工作的重心。工厂设在哪里并不重要，重要的是如何发掘出优秀的人才，并激发他们的才能。”此言充分表明发掘人才对建设“人文化”的重要性。

    2.重才

    “重才”是建设“人文化”的贯彻落实，表现为重视人才，在于开发人才。尊重、重视人才，调动、开发人才的积极性和创造力体现在方方面面包括每一个细节，如：关注员工衣食住行、言谈举止；在做出决策前，企业能听取和征求员工的意见；遇到困难或者意见不一致发生争议时，能耐心地听人把话讲完，尽可能地满足员工的合理要求等。这就是“女为悦已者容，士为知已者用”的人文环境。只有充分尊重、重视人才，人才才能为你所用；只有人才为你所用，“人文化”才能繁荣，企业才能昌盛。

    3.用才

    “用才”是建设“人文化”的深入推进，表现为善用人才，在于优化人才。以人为本，让每个员工的能力和价值得到充分体现。遇才而不识才是无才，有才而不用才也是无才。用才、用好才是“人文化”人才建设一个事关成败的方面。要坚持用人所长，鼓励人才竞争，提倡人才优化。

    4.奉公克己、身体力行、廉洁勤政，加强领导人建设

    建设领导文化是架起通往卓越企业文化的桥梁，是繁荣“人文化”的先决条件；以廉生威是塑造企业“领导人”特别是企业主形象的关键，企业“领导人”特别是企业主在企业活动中处于中枢地位，直接代表企业文化标志性特征，其行为充分体现文化建设的内容，而企业“领导人”特别是企业主形象又是企业形象的核心。因此，有必要让清正廉洁、干净干事等传统美德成为企业“领导人”立身之本。古人云“轻财足以聚人，律人足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，人们说松、竹、梅——“岁寒三友”很可贵， “岁寒三友”之所以可贵是因为她们经得起风霜雪雨的考验，只有经得起风霜雪雨考验的人才能创大业、成大事。

    四、结语

    企业凝聚力是一个企业得以发展的关键，而中华传统文化思想更注重和谐精神的倡导。这种和谐，是人、自然、社会之间的和谐共存，这也是传统文化中精华的部分，对于企业的和谐发展及凝聚力的增强都具有极其重要的意义。因此，在现代化企业的文化建设中，需要将传统文化中的精华部分为其所用，并在此基础上不断进行创新和改革，以便能形成符合中国国情的，具有中国特色的现代企业管理模式。

    【参考文献】：

    [1]张德. 企业文化. 清华大学出版社,2007

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    [4]李琦.论企业文化建设[J].现代商业,2011,(15)

    [5]许志民.浅论企业文化建设的重要作用和意义[J].魅力中国,2011,(6)

    [6]刘江娜.浅论企业文化建设对企业发展的影响[J].管理观察,2011,(3)