现代企业文化管理之我见 (2)(二)

企业文化具有明显的目的性，紧紧围绕企业自身，为其中级目标服务，使得企业保持在一流的水平。因为企业文化是 由企业内部全体员工所创造出来的，具有整合功能，所以要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。当企业员工的思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化规范要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益 个人目标与企业目标统一起来。 企业文化与企业同生死共存亡，企业文化目的的统一性有阶段性特征。一个企业的文化是根据企业的状况和环境来要求和发展的，一个企业如果不适应某种新生文化，硬要加强之，会适得其反。明智的做法是循序渐进，不可操之过急。

5差异性

如同世界上没有两片完全相同的树叶一样，任何企业都有自己的特殊品质，从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特点。即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施 不同的行为规范 不同的技术工艺流程和不同的地理环境，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性，企业与企业之间的差别就形成了企业文化的差异性。企业文化的差异性表现在很多方面，如企业用不同的方式方法来凝聚企业生产力；企业针对存在的不同的薄弱环节，提出不同水平和规模的奋斗目标，这是这些差异，成就了企业令其他企业难以超越甚至无法企及的核心竞争力，成就了企业的成功。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。企业只有根据自身的特点，因时制宜，因人制宜的培养适合自己需要的企业文化，才能使企业文化全面 系统的发挥作用。

(三）企业文化的必要性

1、企业文化是企业管理的核心内容之一

　　管理是通过计划、组织、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心.“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。大庆炼化公司作为中石油旗下的优秀企业坚持以人为本、以文化人的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。

2、企业文化是企业竞争力的重要源泉

　　企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来.在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。

3、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者

　　由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者是企业文化的活水源头。如大庆炼化公司提出的“人才为企业发展提供动力，企业为人才成长打造平台”的人才理念。公司总经理指出，员工只要对公司有贡献，就是人才。并倡导，进了大庆炼化门，就做合格炼化人；通过岗位培训，争做标准炼化人；通过持续教育，争做优秀炼化人,由此可见，企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业领导者要对一些行动做出示范，自身表现要言行合一，才能上行下效。

4、企业文化要与时俱进不断地完善

　　企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

二  企业文化管理存在的问题

(一)银泰服务意识比较落