现代企业文化管理之我见 (3)(一)

现代企业文化管理之我见

目  录

第1章 引    言 2

第2章 内  涵 3

2.1 企业文化的内涵 3

2.2 企业文化管理的内涵 3

第3章 企业文化和企业文化管理的作用 4

3.1 导向功能 4

3.2 塑造企业的品牌形象 5

3.3 提高企业凝聚力，对企业起着激励作用 5

第4章 现代企业管理理论发展的四个阶段 5

4.1 第一阶段:“科学管理”阶段。 6

4.2 第二阶段,“行为科学”阶段。 6

4.3 第三阶段,管理“理论丛林”阶段。 6

4.4 第四阶段,“文化管理”阶段。 6

第5章  企业文化对企业战略管理的影响 7

5.1 企业文化对企业战略管理的正面影响 7

5.2 企业文化对企业战略管理的负面影响 8

第6章  我国现代企业管理的发展趋势 9

6.1 完善人才机制 9

6.2 实现民主化管理 9

6.3 提高管理者与员工的素质 10

6.4 建设企业文化 10

6.5 健全管理制度 10

第7章  结  语 11

      

第1章 引    言

企业是国民经济的基本单位，管理文化是企业发展的最持久因素。制度管理是现代企业管理的基础，文化管理是现代企业管理的方向。当前甚至更长一段时间内，我国的企业必将经历制度管理和文化管理相互并存共同发挥作用的时期。企业管理必须两手抓，一手抓制度管理，要硬，重在执行；一手抓文化管理，要软，重在入心入脑。

第2章 内  涵

2.1 企业文化的内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物企业文化是以人为本的管理哲学，

是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。

2.2 企业文化管理的内涵

文化是对社会政治、经济的反映,因此,自从有了企业就产生了企业文化。美国的著名管理学家、《企业文化》一书的作者迪尔和肯尼迪认为:企业文化由价值观、神话、英雄、仪式、文化网络等要素组成,这些要素对公司员工具有重大意义。而国内企业文化学者对企业文化的内涵也发表了不同的见解,有学者认为企业文化是企业中与物质文化紧密相连的精神现象;有的学者认为企业文化是物质与精神文化的总合;还有的学者则把企业文化概括为物质、制度、精神三个层次。总的来说中西方企业文化学者都是从企业文化的构成要素来为之下定义的,而没有从企业管理的角度对之进行概括。