现代企业文化之我见(二)

3.企业文化具有激励作用

所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错，在一个“人人受到重视，个个受到尊重”价值观指导下的文化氛围中，每个成员所做出的贡献，都会受到青睐，得到领导的赞赏和集体的褒奖。结果是，在这种环境中，任何一个心理健全的成员都会感到满意，受到鼓舞，同时为了进一步发挥个人的才能而瞄准下一个目标，并以旺盛的斗志开始新的行动。

4.企业文化能提高企业制度的生命力

企业文化建设离不开企业制度建设，企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下，通过树立典型人物与先进事迹，使企业具有了生命力，所以在企业文化建设中，要围绕企业目标建立健全乃至创新各项制度，形成严密的制度体系，使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。

三.现代企业文化管理中存在的问题

1.重外在形式，轻内在精神

企业是企业内稳定实质和外在形象的有机统一，而我国有些企业在建设自己的企业文化过程中，容易淡化企业文化的实质所在，将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求。

很多企业其实并没有实实在在地将企业文化置于企业经营战略的高度，只是热衷于作表面文章，追时髦，赶任务，相当多的企业文化建设在形式上热热闹闹，实际上缺乏实效，企业文化建设流于形式的表现有：一是思想滞后，把企业文化等同于企业文化活动或企业形象设计。二是认为企业文化建设就是搞形象包装。三是认为企业文化建设就是出钱买文化。

2.盲目照办模仿，忽略自身创新

有些企业不能全面理解企业文化的深刻内涵,不顾企业的实际情况,特别是企业文化赖以生存、成长的我国名族文化传统，盲目地搬用、套用、模仿西方企业文化理论中的一些概念、假设、术语、准则，手持西方“企业文化标签”四处张贴，把企业文化当作纯碎而单一的技术性方案或技术性工具，错误的认为只是世界的，也可以是自己的，缺乏自己的个性与创造力，影响企业创造力的因素有以下几点：一是制度因素的影响。那些曾经使企业走向辉煌，而又为人们广为称道的制度规范往往随着时间的推移变得僵化，当公司面对的市场环境发生变化时，过去的成功模式反而会使公司走向失败。二是管理活动的影响。良好的人际关系有助于企业形成团结一致和奋发向上的氛围，这是企业创新、活力的源泉。但是，企业内部的明争暗斗、互相攻击对分散工作精力，对创新起到很大的破坏作用。此外，随着经济社会的快速发展，目前部分企业还呈现企业文化建设大而全无重点的现象。企业在提炼本企业文化的理念体系时，涵盖了所有的内容与理念—使命、宗旨、核心价值观、精神作风、文化个性等，单氏企业上上下下却总是感觉没有情绪的文化，核心价值观不在多而在精，有人认为企业是个筐，什么东西都往里装，他们不搞调查研究，不提出创新思路，而是把现有的做法和现存的东西，稍作改头换面就充作企业文化建设。

  企业文化必须不断创新才能是企业社会和环境的变化，与时俱进。企业文化是一个发展的过程，更是一个创新的过程。因此，要认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。

四.企业文化与现代企业管理的关系

1.企业文化是企业管理现代化的关键

企业管理现代是根据社会主义经济规律为适应现代化生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行行知效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

2.企业文化是建立现代企业制度的客观需要