现代企业文化之我见(一)

现代企业文化之我见

目录

一.企业文化的概述................................3

(一). 企业文化的概念..............................3

(二)企业文化的理论的产生..........................3

二.企业文化的作用.................................3

(一).企业文化具有凝聚作用............................3

(二).企业文化具有导向作用............................3

(三).企业文化具有激励作用................................3

(四).企业文化能提高企业制度的生命力..........................3     

三.现代企业文化管理中存在的问题................................4

(一)重外在形式，轻内在精神.......................................4

(二)盲目照办模仿，忽略自身创新....................................4

四.企业文化与现代企业管理的关系.................................5

(一)企业文化是企业管理现代化的关键................................5

(二)企业文化是建立现代企业制度的客观需要...........................5

(三)企业文化是提高现代企业经济效益的保证...........................5

五.现代企业文化管理的建设与创新...............................5

(一)现代企业文化要以人本主义观念为基准......................5

(二)现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展...................5

六.现代企业文化管理案例分析..................................6

(一)案例背景:榜样（员工）的价值性............................6

(二)案例中领导的决策的重要性....................................6  

(三)企业文化管理完善所需途径......................................7

参考文献..........................................................8

一．企业文化的概述。

1.企业文化的概念。

关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述。据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。

我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念。企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

2.企业文化的理论的产生。

企业文化的提出源于二战后日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮，改革开放后引入我国。

八十年代初，美国的经济衰退，而日本却取得了惊人的生产率。对此，美国学者深入研究日本的管理实践并进行日美企业管理比较分析后发现，日本人所注重的“软”因素与社会文化密切相关，但又不是社会文化，而仅仅是反映一个企业风貌的“亚文化”他们把他称为“企业文化”。

二.企业文化的作用

1.企业文化具有凝聚作用

优秀的企业文化对企业发挥着重要的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工的个人利益，既是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

2.企业文化具有导向作用

导向作用包括价值导向与行为导向，企业价值核心观与企业精神发挥着五无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与正确方法，从而把企业与个人法人意志统一起来，使企业更快、更好更稳的生存与发展。