现代企业文化之我见(三)

现代企业文化之我见

 社会主义市场经济体制的基础只能是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，现代企业制度是深化企业改革的必然选择。

3.企业文化是提高现代企业经济效益的保证

 企业经济的大小，则取决于个别劳动支出和社会平均必要劳动的差额。提高经济效益主要表现为同等条件下盈利的增加。这就关系到企业管理从“硬”管理为主转向“软”管理和“硬”管理相结合的方向发展。

   企业管理历来有营管理和软管理的的区别，硬管理指以物为中心，注重资源开发，讲求战略、结构和制度的管理，是一种强调纯技术和纯理性模式的管理方式，软管理是指以人为中心，强调人的能动作用和非理性化的管理方式，在同等条件下，企业文化正是这种非理性化的软约束的具体实践。

五.现代企业文化管理的建设与创新

1.现代企业文化要以人本主义观念为基准

科学革命和人本身的进一步总是相伴而行的，相辅相成，有学者指出：高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝。但更深层次的竞争最终应该是理念的方面“科技以人为本”这句话就包括了这层意思，这一见解反映了随着高科技的发展，现代人对生产和消费日趋强烈的人性化要求，在这一背景下，企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提高既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间，很多成功企业的一个共同经验，就是在新产品的设计和开发中，紧紧抓抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。

2.现代企业管理文化管理要以企业利益为参考点

 一个人需要有力量，一个企业也需要有力来力量，企业的力量在哪里？企业的量在预期也的效益。企业文化反映了企业内在需求反映了一个有长远生命力的企业精神的阐释力。企业文化的核心是使得员工进行一个企业，有归属感，有亲情感。有价值实现感，虽说企业文化是在逐渐中形成的，但是如果一旦形成不适合本企业发展文化时，要考虑到以企业利益为主，去适当的再去创造一些新的企业文化，不管站在什么角度，始终要把企业的利益放在必须要考虑的因素。因此，现代企业文化管理，要以企业利益为参考点，顺应企业的发展。

3.现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展

  我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验，只是盲目的按部就班，不知道灵活应用，结果不但没有成功，反而使企业陷入困境，因此在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规、一成不变，要根据时代变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印入脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题，创新是企业发展的源动力，管理创新是企业的灵魂，只要不断更新观念，对传统管理理念进行扬弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能找到适合自己的卓有成效的管理方法，使得企业不断做大做强。

六.现代企业文化管理案例分析

1.案例背景:榜样（员工）的价值性

 价值作为一个哲学范畴，是指主客体之间的一种互利关系，价值源于客体，产生于主体，形成发展和实现与人类历史性的社会实践过程之中，榜样教育是思想整治工作的有效形式，榜样教育的价值，是人和社会在思想政治教育实践一认识一实践活动中所决定，榜样教育对人的发展和企业的发展起着重要的作用，榜样员工是大家奋斗的目标，是整个企业文化的代表，是企业的良好典范，只有不断的梳理榜样，才能让大家在企业公司中看到希望。榜样教育在企业中起着不可或缺的环节，如果大家都是异曲同工的，慢慢的也就缺失了奋斗的航标。自古以来，榜样力量总是如同一面旗帜，照亮着身边的人。1977年，技术专家史狄夫•渥兹尼克和销售天才史狄夫•雅可布创立了苹果计算机公司，很快公司就去的了非凡的成功。但是，成功没能持续很久，部门原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期，一些观察家们认为，苹果计算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。

   为控制公司斯科利采用了降低成本的方法来改善盈利状况，并与此同时增加了研究和开发费用以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来，斯科利却受到指责，说他研究和开发费用投入不够，广告费用投入过多，为减少重复环节，降低损益平衡点以及部门间的摩擦，苹果公司重组了公司。为提高效益和效率，苹果公司引入了新的汇报程序，此外，在控制库存方面也做了大量的工作，而库存问题又往往是个人计算机公司面对的主要问题，这些措施，两连同苹果公司将Macintosh引入IBM占主导的商务公司，这样一个成功的战略以及桌面印刷的普及，使苹果公司1986年财政年度的收入增加150%多。

2.案例中领导的决策的重要性

  企业文化是企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主题作用。

20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯感到吃惊，一瞬间成百万以前不好运的人们对体育锻炼产生了兴趣，成长最快的健康运动细分市场是慢跑，据估计，到1980年有2500万--3000万美国人加入慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋，尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统计地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场，20世纪70年代出现了一大批竞争者。如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克，由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相，穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛者占据了前三名，耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元，而在1972年年仅为200万元美元，自此耐克公司的销售额飞速上升，今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进，二是风格式的多样化，公司有将近100名雇员从事研究和开发工作，它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的试验和研究。

在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择，它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象，到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成为市场中的“落伍者”，竞争对手推出了更多的创新品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代，阿迪达斯的市场的份额降到了可怜的4%，请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少。

90年代运动鞋的时装化则是第二市场发出的机遇信号，因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设、进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作，最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动脉络。

  因此，要认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。我们必须消除认识上的偏差，走出误区，纪要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于体味、思考、提炼深藏于企业内的本质和精华，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。

3.企业文化管理完善所需途径

 企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合，要有一个总的工作计划，在进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，又是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式，我们通过认真执行企业制度可以完善、通过管理企业人员可以完善、通过团结合作可以完善、甚至可以通过吸取经验来完善，企业文化管理完善不是一朝一夕的事，也不是一个人的力量，企业管理需要通过多方面的途径进行完善管理，因此，我们要时刻注重企业文化，不断的变更新的理念，最终创造出适合自己企业的真正的文化。

参考文献：

（1）孙健.海尔的企业文化［M］.北京：企业管理出版社，2002.

（2）刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策［J］.江汉大学学报.2004，（6）

（3）史秋秋.《企业文化与与企业发展》.载《中外企业文化》.2003年第11期

（4）刘刚教授：中国传统文化与企业管理 中国人名大学商学院

（5）孟凡超.中国传统文化与现代文化管理的冲突与整合，集团经济研究，2005（7）：2014-205