企业薪酬问题研究60(一)

提纲：中国加入WTO以后，我国企业将面对更加激烈的人才竞争。如何吸引、留住优秀人才已成为企业工作的重中之重。在众多的管理手段中，设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一。本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况，从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络，以期发现目前企业在薪酬管理方面存在的问题，分析其中产生问题的原因，并提出了一些具体的建议和措施。以期有利于对我国企业薪酬管理的实践。具体安排如下：

    一、 薪酬管理的变迁

    （一）传统薪酬管理三个阶段的变迁

    1、 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点

    2、 科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策

    3、 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度

    （二）现代薪酬管理的新发展

     1、宽带薪酬制度

     2、以技能与业绩为基础的薪酬体系

    3、泛化的薪酬政策

    二、 我国企业薪酬管理方面存在的主要问题及原因分析

    （一）薪酬功能的定位错误

    （二）薪酬管理与企业的战略、文化以及整个人力资源管理系统脱节

    （三）薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱

    （四）薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差

    （五）薪酬管理过程不透明，沟通不足

    (六)我国企业存在上述问题的原因

    1、 历史原因

    2、 思想认识原因

    3、 薪酬设计不以岗位分析为前提

    4、 企业缺乏薪酬管理方面的技术、工具和专业人才

    三、解决我国薪酬问题的有效措施

    （一）重视理论与实践相结合

    1、 加强薪酬管理的基础性工作

    2、 保持原先薪酬制度的完善和发展

    3、 注意对人的真正关注

    （二）加快改革现行的薪酬制度，建立有效的激励约束机制

    1、 改革收入分配制度，建立均衡的薪酬体系

    2、 建立规范的奖励体系

    3、 设计积极有效的员工福利制度

    4、 实行薪酬透明化

    摘要：本文从早期工厂制度时期到现代薪酬管理分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况，从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络，以期发现目前企业在薪酬管理方面存在的问题，分析其中产生问题的原因，并提出了一些具体的建议和措施。以期有利于对我国企业薪酬管理实践的指导。具体安排如下：

    关键词：薪酬问题、薪酬管理、原因分析、解决措施

    一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学到现代经济学的发展，经济学领域对工资问题(经济学家更习惯把薪酬称为“工资”，以体现劳动力价格的涵义)的研究已相当系统。综观所有这些工资理论，我们可以发现，这些理论的基本前提假设是：接受工资的主体是“理性”的经济人，由此演绎出来的各种观点都已经渗透到管理活动中，对管理行为产生极为广泛的影响。但是，从管理学角度出发，现实中的个体并非完全是“理性”的经济人，管理现实中的环境因素也是复杂多变的，工资制度并不都能得到如此理性的执行。基于管理实务的要求，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。这些理论虽然散见于各种管理学理论之中，但却影响着企业薪酬管理基本理念和基本风格的变迁；同时，现实中丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。无疑，对这些薪酬管理理论的发展脉络进行分析，领会其演变的逻辑过程，对我国企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。 

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