管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

   企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中出现的问题进行对策分析更是重中之重，本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训进行简要阐述，重点分析企业管理人员选拔和培训过程中存在的问题，并对相应的对策进行论证分析，一方面从企业的角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据，提出对怎样做好管理人才选拔以及培养工作的看法和思路，另一方面从企业的管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培养提出了越来越高的要求，这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务，在人才选拔方面，选拔人才的原则，选拔评估的要素，和选拔的方法，途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养及选拔工作的开展起到一定的促进作用，最后，企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业持续快速发展。

[关键词]： 管理； 选拔 ；培训 ；对策

目       录

1.导论.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……5

1.管理人员选拔与培训的背景.…….…….…….…….…….…….…….…….…5

2.管理人员选拔与培训的意义.…….…….…….…….…….…….…….…….…5

2.相关理论介绍.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….….6

1.管理人员的选拔..…….…….…….…….…….…….…….…….…….….…….6

1.1 管理人员的选拔方式.…….…….…….…….…….…….…….…….…...….6

1.1.1 内部选拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……..…….6

1.1.2 外部招聘.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….….6

1.2 管理人员的选拔标准.…….…….…….…….…….…….…….…….……....7

2、管理人员的培训.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…7

2.1职业模拟培训模式.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……7

2.2管理人员培训的特点.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…7

2.3管理人员培训的意义.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…8

3.管理人员选拔与培训存在的问题分析.…….…….…….…….…….…….…..9

3.1选拔存在的问题.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…9

3.2培训存在的问题.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…9

4.对策与建议 .…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…10

4.1选拔应对对策..…….…….……….…….…….…….…….…….…….……....10

4.2培训应对对策.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……10

5.总结.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……..……11

6.参考文献.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……..12