中小企业存货管理问题分析及对策研究

内 容 摘 要

随着现代中小企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代中小企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，存货管理的好坏已成为衡量中小企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。具体来说存货主要是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。同时存货既是企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到中小企业的资金占用水平，以及资产运作，是中小企业管理中不司忽视的一部分。

本文将以现代大多中小企业的现象为例作出宏观分析，解析我国大多中小企业现阶段在存货管理制度上存在的一些问题，针对中小企业存货管理现状进行研究，对存在的问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

[关键词]： 中小企业；存货管理现状；优化对策；动态管理

目       录

引言1

1我国中小企业存货管理制度2

1.1 存货及存货管理的概念2

1.2 我国中小企业存货管理制度的现状以及对于企业的意义3

2 中小企业在存货管理制度上存在的问题4

2.1 公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷4

2.2 公司各职能部门之间缺乏有效的沟通4

2.3 公司内部控制制度不健全4

2.4 管理人员专业素质缺乏4

2.5 存货管理的技术手段落后5

2.6 没有将存货管理与物流管理相结合5

2.7 企业存货管理政策不适应国家宏观调控政策的变化5

2.8 物价水平持续上涨5

2.9 市场需求变化加快6

2.10 与预测和物料需求计划结合不紧6

2.11 未充分利用第三方物流6

2.12 缺乏制约7

3 加强企业存货管理的对策7

3.1 制定科学合理的采购计划。7

3.2 与供应商建立长期协作的战略伙伴关系。8

3.3 完善企业存货验收管理。8

3.4 完善企业存货的储存管理。9

3.5 全员参与存货管理9

3.6 为建立适合公司自身存货管理信息系统9

3.7 优化和改良公司的生产运作流程。10

3.8 提高销售预测的准确度10

3.9 完善公司的内部控制体系10

3.10 自身物流与第三方物流协调配合11

参 考 文 献12

致谢13