管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、企业管理人员选拔和培训概述3

（一）管理人员培训3

1、管理人员培训的定义3

2、管理人员培训的内容3

（二）中层管理人员概念3

二、企业管理人员选拔和培训中存在的问题4

（一）企业管理人员选拔中存在的问题4

1、部分岗位分类的设置不够科学4

2、人才选拔机制不透明4

（二）管理人员培训存在的问题4

1、对培训管理的认识存在误区4

2、企业培训体系不健全6

3、缺乏对管理人员的职业生涯规划7

三、解决企业管理人员选拔和培训中存在问题的对策8

（一）转变培训不重要的观念8

（二）建立系统的科学的培训体系8

（三）对管理人员进行职业生涯规划8

（四）规范人员选拔方式和途径9

结语10

参考文献10

内 容 摘 要

随着知识经济时代的到来，加剧了企业对人才的争夺，企业要想发展空间好，竞争中立于不败之地，就要加强对管理人员的人力资源培训。我们从企业培训现状进行分析，可以通过培训的有效提高，促进企业管理人员培训问题的改进，达到企业发展与管理人员发展共赢的局面。本文提出了中层管理人员选拔任用的改进措施，从选拔流程、申报流程、以及部门的职责和权限等方面进行了改进分析，指出中层管理人员的选拔任用并非仅仅是人力资源管理中招聘环节的工作，还涉及到工作分析和岗位胜任能力要求、培训幵发、绩效和薪酬管理体系等方面的内容，这些工作的完善是中层管理人员选拔任用机制能够发挥效用的基础。对企业如何根据自身实际情况，找出一条适合企业自身发展的管理人员培训道路，为我国企业管理人员培训存在的问题提供借鉴。

关键词：企业；管理人员培训；解决对策